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品牌量化管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX14826
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业最高决策层,营销管理负责人、市场部人员、企业营销策划人员

课程简介

课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本,介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释,阐述了近是个品牌管理的量化模型,全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型,对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是品牌管理领域唯一的完整、系统、科学的实践工作方法。针对中国企业,提出了渐进式的品牌管理系统导入方案。

第一章 品牌基本概念与核心原理

1.1品牌思想诞生与发展

1.2品牌概念与内涵

1.3品牌的结构

1.4品牌运作机理与意义

1.5品牌与产品分析

第二章 品牌战略管理

2.1愿景使命价值观

2.2品牌定位

2.3品牌发展规划

第三章 品牌战术管理

3.1品牌测量

3.1.1品牌资产

3.1.2品牌指数

3.1.3品牌联想

3.2策略分析

3.3年度品牌营销计划制定

3.4监控执行

3.4.1架构

3.4.2职责

3.4.3流程

讲师介绍
量化管理实战专家 资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学) 赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,曾任英国Intertek广州分公司市场部总监,正略钧策(原新华信)高级咨询顾问等职。 10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长解决的问题—— 如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式; 如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;
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