超越管理铸就卓越团队

总裁　总经理　中高层管理人员　团队管理者

课程的意义

在严酷的竞争形势下，很多企业一方面在控制成本节约资源，另一方面却在大量的浪费资源。现在有90％以上的企业没有能对占总成本50％以上最重要的人力投资加以最优利用。研究结果显示，有75％的员工认为企业没有充分利用自己的才能，高达50％以上的员工承认仅仅为保住自己的职位而工作。

甚至企业的优秀员工也仅仅贡献出了50％的潜能，任何只使用办公室的一半空间、仅仅使用一半的生产设备的管理者都会被认为是疯子。但很多企业却让这50％的人力资源不断的浪费……

怎么让组织的效率越来越高，并形成核心的竞争力？

怎样才能减少高达50％的人力资源的浪费，让组织的效率翻倍？

中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家韩增海老师，将让您带走全套的团队管理方法与锦囊妙计。

课程的特色

特色一：历时10年的研究，再加上几十个团队成功管理的实战经验，保证了每个方法和技能都是被验证了的实用方法。

特色二：课程通过特定专题的视频演示、沙盘演练、团队模拟、项目训练等创新方式，能使学员最大限度的接收掌握和应用所学的知识。

特色三：集思广益，对团队管理中的难题进行团队讨论和老师点评，整个过程的观点和方法都会进行整理汇总给到每一位学员。

特色四：发现问题、找到不足，课程会设立观察员的角色，通过他的观察来发现每个学员在团队管理中的不足，让每一位学员都能在培训中进步。

特色五：强大的课后保证，在课程结束后每个学员会得到一套《团队管理实战手册》，这套手册可以保证学员把学到的知识能随时应用到工作中去。

课程的收获

将使企业和部门的工作效率增加100％以上

将使企业和部门的成本降低50％以上

将得到一套为学员量身打造的团队管理实战体系

将掌握如何打造一支高效的团队并让它高效的运转

将学到快速提升团队执行效率的团队执行力模型

将得到一套实用有效的《团队管理实战手册》，让培训真正的落地

将熟练掌握如何对团队进行有效管理的全套方法

培训对象、形式与时间

培训对象：总裁总经理中高层管理人员团队管理者

培训形式：讲授、视频、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验

培训时间：三天

团队管理实战特训营大纲

第一篇：团队的认知－让整个团队拨开迷雾

1．走进团队2．高效团队管理者的福音

1.1工作群体与工作团队2.1使用团队模式进行管理的根本

1.2团队的概念与团队的构成2.2交易型管理与改变型管理

1.3几种最常见的团队形式2.3老子的团队管理哲学

1.4团队－企业高效管理的钥匙2.4高效团队能给管理者带来什么

1.5团队实战互动2.5情景模拟与实战应用

3．让团队真正高效的5大秘笈

3.1影响团队高效的三大要素3.2高效率团队的三大表现

3.3团队高效的“四内模型”3.4高效率团队的五大统一

3.5高效率团队必备的素质模型3.6案例分析和实战应用

第二篇：团队的打造－让整个团队良性运转

1．如何筹划一个高效的团队2．如何组建一个高效的团队

1.1明确团队的职能与权限2.1角色即人格

1.2确定团队应具备的品质2.2团队的各种角色

1.3使你的团队成为一个高效团队2.3如何确定团队成员的角色

1.4团队的发展模型2.4搭好班子的五大步骤

1.5有效的阻止团队的各种失败迹象2.5如何快速有效的启动团队

1.6案例分析和实战应用2.6团队组建实战演练

3．建立团队成员的信任感4．树立团队的自豪感

3.1团队成员之间信任感的建立4.1怎样明确团队的身份

3.2团队成员之间信任感的发展4.2如何找准团队的位置

3.3提高团队信任感的六大方法4.3客观的团队评估

3.4案例分析与实战应用4.4提高团队自豪感的六大方法

第三篇：团队的管理－让整个团队共同努力

1．使每个团队成员都明确团队的目标2．团队情商的有效管理

1.1清晰明确的团队定位2.1戈尔曼情商模型

1.2如何明确团队成员的目标2.2团队情商与团队绩效的关系

1.3使团队目标更加的可信2.3团队情商管理的三大法则

1.4达成团队目标七步法2.4如何有效的管理团队的情商

1.5案例分析与实战演练2.5情景模拟与案例实操

3．团队规则的有效管理4．团队正确性的有效管理

3.1制定团队规则团队成功的保证4.1保证团队正确性的两大支柱

3.2理清团队的规则4.2如何有效的制定计划

3.3制定团队规则的六大法则4.3有效解决问题的六大忌讳

3.4制定团队规则的方法4.4快速解决问题的Q-M-J模型

3.5团队必须具备的六大规则4.5解决复杂问题的六步模型

3.6实例分析与实战应用4.6情景演练与实战模拟

5．团队执行的有效管理6．如何让会议真正的富有成效

5.1团队执行的根本6.1导致会议无效灾难的10大因素

5.2团队执行力不高的原因6.2如何确定会议的目标

5.3团队执行素质的打造6.3如何制定合理的会议议程

5.4如何有效的管理团队的执行效率6.4如何控制会议的有效进行

5.5有效提升团队执行力的8大模型6.5如何做好会议的跟进

5.6实例分析与实战应用6.6情景模拟与实战演练

第四篇：团队的领导－让整个团队尽心尽力

1．从管理走向领导2．如何成为高效的领导者

1.1管理与领导的区别2.1领导者应承担的四大角色

1.2从管理到领导三步法2.2领导能力培养的“五力模型”

1.3有效的追随者与传教士2.3如何树立自己在团队中的威信

1.4领导的风格2.4有效的避免信任的滑坡

1.5情景领导模型2.5有效的推动团队成员追求卓越

1.6案例分析与实战演练2.6实例分析与实战应用

3．如何有效的管理团队的思想4．让每个团队成员都充满激情

3.1时时给团队成员指明方向4.1X理论与Y理论的有效使用

3.2如何有效的使用愿景4.2团队激励的五大方向

3.3价值观对业绩的影响4.3如何有效的以情感人

3.4价值观的有效传递4.4如何获得团队成员的深度承诺

3.5创建强势的团队文化4.5激发团队成员获胜的欲望

3.6实例分析与实战应用4.6情景模拟与案例实操

5．团队集体智慧的有效挖掘6．有效的沟通让思想有效的转化

5.1挖掘团队成员潜力的四大步骤6.1如何才能沟而能通

5.2挖掘团队集体智慧的金三角模型6.2团队经常要沟通的10大思想

5.3让团队群策群力的技巧6.3让倾听成为团队高效有力的工具

5.4团队整体决策的两大策略6.4让整个团队的讲话都富有成效

5.5如何真正的达成一致6.5有效沟通的十二大策略

5.6实战应用与案例分析6.6情景模拟与实战演练

第五篇：团队的突破－让整个团队高效前行

1．如何使团队走向成熟2．有效的处理冲突

1.1影响团队走向成熟的四大障碍2.1有效的为团队破坏性冲突设限

1.2让团队走向成熟的三大技巧2.2有效处理冲突三步法

1.3如何有效的应对团队的变化2.3使关系恶化的八大行为

1.4让团队更加成熟的十大秘笈2.4关系冲突处理模型

1.5情景互动与讨论分析2.5观念冲突处理模型

3.如何增加团队的凝聚力4．团队四大难题的有效破解

3.1团队凝聚力的四大灾难4.1团队偏离目标方向难题破解

3.2打造团队凝聚力的起点4.2团队工作热情不断降低难题破解

3.3打造团队凝聚力的焦点4.3团队派系难题破解

3.4打造团队凝聚力的基点4.4团队绩效不断降低难题破解

3.5实例分析与实战应用4.5互动讨论与实战应用