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制造业各级现场管理者
【课程说明】
1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；
3、将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；
为企业提供一个完整的现场浪费削减的框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
【课程大纲】
一．库存削减
1、分析一下：库存产生的原因
2、为什么库存是万恶之源？
3、现场对原材料库存削减的方法
溢领的流程与控制
损耗标准的制订与优化
物料领用方式的选择与改善
4、现场对在制品库存削减的方法
制程路径安排对库存的影响
入库方式的选择与改善
现场5S对在制品数量的影响
5、现场对成品库存削减的方法
生产计划安排方式的选择与优化
制程稳定对成品库存的影响
提升制程流程效率的好处
二．等待的削减
1、统计一下：现场曾出现过多少种等待？
2、分析：等待是如何产生的？
3、现场典型等待的分析与改善
设备异常引起的等待的原因与对策
质量异常引起的等待的原因与对策
切换引起的等待的压缩方法
来料异常引起的等待的应对措施
4、扯皮是等待的另外一种方式
三．不良的削减
1、统计一下：不良产生的成本代价究竟有多大
2、讨论一下：不良产生的原因究竟是什么？
3、不良削减的三不原则
4、不良削减有办法
标准作业与ISO9000
标准作业的优化方式
员工核心技能规划与教导
过程控制的规划与实施
5、对待问题的态度与QC小组活动
6、不良削减从有效预防开始
四．过度的削减
1、讨论一下：产品过度的情况分为几大类？
2、分析一下：为什么会出现过度的现象？
3、质量过度削减办法
真正了解客户需求是基础
有关质量标准的三个统一是难点
样品确认方式对质量过度的影响与改善
4、设计过度削减办法
搞清楚设计的客户是起点
现场与设计之间的信息路径是关键
VA在设计过度削减中的应用
五．过多与过早的削减
1、分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？
2、过多削减的要点
制程稳定性的影响
生产目标的导向作用
信息传递异常的负面作用
3、过早削减的要点
生产指导原因的影响
备货原则的确认与优化
制程能力是关键
六．动作浪费的削减
1、讨论一下：如何才能看到动作中的浪费
2、伯利恒钢铁厂故事的启示
3、基本动作的三大类说明
4、动作浪费削减需要掌握的工具——动作分析
五个不同动作的对比
动作改善的二十个要点
动作改善的四个技巧
5、现场动作浪费削减从科学精神开始
七．搬运的削减
1、讨论一下：搬运真的不产生价值吗？
2、对搬运的狭义与广义的理解
3、分析一下：搬运产生的原因
4、削减搬运的思路与方法
现有搬运路线的描述与固化
布局对搬运削减的影响
IE在搬运优化中的应用
搬运工具的改良与优化
八．管理浪费的削减
1、讨论一下：现场为什么会出现“救火”的情况？
2、分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？
3、管理浪费削减与管理技能提升的关系
4、管理是管人，还是管事？
5、现场管理者的技能素质模型
6、为什么说对员工智慧的浪费是最大的浪费
张洪涛
制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；时代光华、商战赢家、中国企管网、中国培训热线、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位。
研究方向：
制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：
? 制造业管理技能整体提升的训练方案
——将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
? 制造业成本控制“卅”字模型
——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
授课风格：
? 多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
? 古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
? 标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。
? 追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
核心课程：
? 成本控制与削减类：
《制造业成本控制之道》
《制造现场八大浪费削减实务》
? 技能提升与训练类：
《制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP）》
《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》
《现场管理技能提升训练营》
? 现场系统改善类：
《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》
《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》
《从设备管理到TPM》
《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》
经典课程：
《制造业年度计划的制定与有效执行》
《制造业目标制订、分解与管控实务》
《制造业品质意识的提升与改善》
《制造业工艺管理与优化》
《一线管理者沟通与激励的技巧》
《精益生产实施实务》
代表客户：
西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱集团、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、宜昌多晶硅、祁连山水泥、福建双飞日化、中国石油（大理）、邯钢能源、云南三环中化高盟化工、道德尔石化、德氏纸制品、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、燕京啤酒、中烟集团、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、金海湾首饰、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷……
