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基层管理者、班组长、领班、店长
在企业中，基层员工数量是最大的，特别是制造业和服务业，一线员工占到80%。对这部分员工管理的好坏，直接关系到企业发展和竞争力的高低，直接影响着企业的生产经营和服务。班组长作为连接中层管理者与一线员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用，因此优秀的班组长是企业和服务组织提升绩效的根基，是企业创新发展的铺路人。班组长在完成从工人、普通员工到管理者的角色转变后，是否能够能为一名优秀称职的班组长？
作为基层管理的班组长，在您开展工作时，您将会有以下疑问：
Ø如何实现从技术型员工到管理型员工的转变
Ø如何实现从管物、管事到管理人的转变
Ø如何实现从制度管理到魅力管理的转变
Ø如何实现员工激情和凝聚力的双高
Ø如何提高产品品质和服务水平
Ø如何有效的利用监督和评价方式公平的评估员工
Ø如何建设高绩效的班组团队
Ø如何让管理工作“胜在基层”
Ø为何有的员工心浮气躁、消极、表现不佳
“决战基层”课程将为班组长提供8项管理技能，通过对《角色管理》、《员工管理》、《沟通管理》、《关系管理》、《员工激励》、《咨询管理》、《绩效评价》和《班组建设》八项管理技能的强化训练，来有效提高班组长在组织内部的执行能力，以及利用科学的思想和方法将班组长打造成为一名合格的基层管理者，帮助班组长实现从“从平凡到伟大、从A到A+”的锐变。
周炜，工商管理硕士、著名管理技能提升训练专家、实战型职业经理人、职业培训师，现任多家公司企业管理顾问、培训指导师，教育机构客座讲师、咨询公司咨询师。曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、培训经理、总裁助理、人力资源总监、管理总监、运营副总裁、管理学院副院长。享有十多年的国际化企业中高层实战管理经验，擅长于企业的人力资源开发、体系建设、技能培训、绩效提升和运营管理工作，对企业管理执行和员工素质提升问题有着深刻的理解和认识，并为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、商业、能源、化妆品IT、电子等行业提供过管理培训和运营体系建设 。
周炜把专注中层、基层员工的职业发展和执行能力提升研究作为自身职业发展的基础，创建了3T培训模式，将培训与应用、结果与绩效作为课程推广实施改进的前提。强调执行比想法重要，同时他认为并相信，中、西方文化的差异和市场多变的格局将给中国企业在员工管理和技能提升方面带来新的挑战和机遇。 始终把《学习改变生活、素质创造未来》作为提升员工职业素养的创新途径，将《让知识技能化、将素质行为化》作为管理培训的目标基点，在企业运营管理与培训的实战中，不断创新管理思维和教练技巧，从而更好帮助受训企业或受训个人实现《突破素质瓶颈、共享美好未来》的战略目标和职业梦想。
主讲经典课程:
《赢在中层——提升中层经理执行力的8项管理技能训练》
《决战基层——提升班组长执行力的8项管理技能训练》
《团队魔方——用创新合作打造高绩效的执行团队》
