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优秀班组培训之——班组长需防止的“三气”

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX43833
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业全体员工

课程简介

一、老气”

  一时一长、年龄增大,提职无望,于是“老气横秋”,特别是在安全生产工作中,凡事以老自居、倚老卖老、凭老经验、老办法办事、轻视年青职工,对年青人创新的思想和行动有抵触情绪,生怕威胁自己的“老”地位;不去总结自己的经验教训,不去学习别人的长处,不去学习安全新知识,不注意改进自己的工作,嘴里天天喊“与时俱进”却没有行动;凡事当“和事佬”,从保住自己的“位子”出发,对一些制约班组发展的痼疾和证症心里虽然清楚,但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决,使班组的安全活动死气沉沉、没有活力。

二、“骄气”

一些班组任职时间较长的老班组长,自认为自己对本班组出了不少力、吃了不少苦、“劳苦功高”,于是,骄气顿生,图安逸,讲排场,比阔气,不愿再吃苦受累。一门心思放在利用权力为自己谋取和创造舒适的工作、生活条件上。当苦、脏、累的活儿分配到自己班组时,不带头组织,而是推给下属,当下发奖金时,自己总拿第一份;当危险性大的工作涉及安全问题时,总是能推则推,不能推就让车间创造安全条件,自己不去创造,甚至不过问安全,以致引起事故的发生。“骄气”的产生,使这些老班组长以工作忙为由不参加安全学习、不组织安全活动,也不认真研究、部署本班组的安全工作,当下属提醒时,还打心眼儿里看不起下属,认为就他们“事多”、“无知”。

三、“霸气”

班组长任职时间一长,自然就会关系熟、路子野了。对上,能利用老资格从车间获取优惠的奖金,能把别的班组该得的荣誉争来了;对下,有一帮自己培养起来的、对自己俯首听命的嫡子,依靠他们,可以打压“异己”,谋取个人私利。于是,他们的脾气见长,在班组里一手遮天、霸气十足。办事不按规程、规矩,不经民主协商渠道,想干什么就干什么,在安全问题上,想当然拍脑袋走捷径,该办理的票证不办理,该进行的分析化验不分析,该挂安全带不挂,该穿绝缘鞋不穿,不尊重下属,对持不同意见者轻则指责,重则横加打压,弄得班组人人自危、乌烟瘴气,其结果是事故频发、人心不稳,严重影响了安全生产,落了个“事故班组”、“事故大王”的称号。

讲师介绍

宋老师

咨询资深精益管理顾问

曾任天津一汽丰田高管

日本丰田本部AOTS海外研修

丰田改善专家

教育训练:

天津财经干部管理学院工商企业管理专业。

日本海外技术者研修协会培训,丰田本部元町工厂研修,曾经在日本大阪、小仓、福冈、名古屋等地现场观摩实习日系企业管理,研修课程为丰田生产方式(TPS)。所获证书:日本丰田本部AOTS海外研修证。

职场经历:

早期服务于中国丰田事业体,于天津一汽丰田汽车有限公司制造部历任总装课系长、物流调达部系长、采购供应商管理主管、担任生产线管理担当,参与过威驰、花冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统工作,搭建中国丰田采购平台并借此参与中国一汽“彩虹工程”(丰田事业体与一汽合作项目,为一汽集团指导培训TPS管理人才)进入咨询行业。

2006年进入管理咨询业,专攻现场改善推进精益生产管理模式,对企业运营中供应链管理三大环节问题(生管计划、仓储配送、采购调达)及企业工艺现场执行、标准管理等问题解决具有丰富指导经验。

研究领域:

现场执行力提升管理、供应链(生管计划)管理、供应链(仓储配送)管理、供应链(采购调达管理)、现场工艺执行力管理、精益全员改善管理、精益标准管理、5S管理执行力、精益创意工夫及改善提案、工艺执行及标准作业、标准作业指导方法、部门标准职责管理、精益部下人才育成、精益管理沟通

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