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团队领导、公司经理、主管、团队成员
一个人称雄的时代已经远去，团队合作精神风生水起，从表面看，它似乎是一种时尚，但实际上却是实实在在对业绩的追求。现在社会中，许多工作是以团队为单位完成的，一个人无论多么出色，想要完成一项工作，都需要他人的帮助。公司中的每个成员就像魔方中的一个魔方，每个魔方固然牢固，但要使魔方成为一个完整的魔方体，不可缺少的则是每个魔方的连接体，这就是团队合作创新精神。在市场竞争日益激烈的今天，作为企业的经理人，建设一个优秀的、能够推动企业和个人获得成功的团队，是经理人在运营管理中的首要工作。
作为推进企业发展的团队，却时常出现如下问题：
为什么说“三个和尚没水吃”
为什么说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
为什么说“个人是一条龙，群体是一条虫”
为什么说“团结力量大”
为什么说“万众一心，众志成城”
为什么说“代表部门或单位比代表自己被人认可的机会多”
为什么说“团队主意比个人主义强”
为什么说“你是团队的员”，而不是说“你是个团队”
为什么说“创新、合作是团队发展的魔方”
“团队魔方”课程将为你提供用‘创新合作’打造高绩效的执行团队艺术，通过对《团队认知》、《团队组建》、《团队关系》、《团队决策》、《团队激励》、《团队冲突》、《团队评价》和《团队发展》八个团队模块强化训练，来有效提高团队的执行能力，以及利用科学的思想和方法将经理人打造成为一个高绩效执行团队的领导者，帮助团队实现从“群体到团队”的锐变。
周炜，工商管理硕士、著名管理技能提升训练专家、实战型职业经理人、职业培训师，现任多家公司企业管理顾问、培训指导师，教育机构客座讲师、咨询公司咨询师。曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、培训经理、总裁助理、人力资源总监、管理总监、运营副总裁、管理学院副院长。享有十多年的国际化企业中高层实战管理经验，擅长于企业的人力资源开发、体系建设、技能培训、绩效提升和运营管理工作，对企业管理执行和员工素质提升问题有着深刻的理解和认识，并为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、商业、能源、化妆品IT、电子等行业提供过管理培训和运营体系建设 。
周炜把专注中层、基层员工的职业发展和执行能力提升研究作为自身职业发展的基础，创建了3T培训模式，将培训与应用、结果与绩效作为课程推广实施改进的前提。强调执行比想法重要，同时他认为并相信，中、西方文化的差异和市场多变的格局将给中国企业在员工管理和技能提升方面带来新的挑战和机遇。 始终把《学习改变生活、素质创造未来》作为提升员工职业素养的创新途径，将《让知识技能化、将素质行为化》作为管理培训的目标基点，在企业运营管理与培训的实战中，不断创新管理思维和教练技巧，从而更好帮助受训企业或受训个人实现《突破素质瓶颈、共享美好未来》的战略目标和职业梦想。
主讲经典课程:
《赢在中层——提升中层经理执行力的8项管理技能训练》
《决战基层——提升班组长执行力的8项管理技能训练》
《团队魔方——用创新合作打造高绩效的执行团队》
