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制造型企业班组长以上管理、技术人员
第一章现场品质管控的源头—品质标准的正确定位与理解
1、品质标准的分类
2、品质标准的表现形式
3、品质标准产生的过程
4、品质标准的有效运用
第二章现场品质管控要点
1、新产品开发管控的要点
1．1设计概念阶段重点控制：
可行性论证；
设计输入的评审与确认
1．2设计总体方案阶段
设计总体方案的评审与确认
1．3设计阶段
初步设计的评审与确认
技术设计评审与确认
工作图设计评审与确认
1．4打样阶段
首次打样的评审与确认
工程样办的评审与确认
模具、工装的确认
零部件的确认
整套图纸的初次确认
1．5小批试产阶段
整套工艺文件的确认
整套检验与质量控制文件的确认
整套设计文件\图纸的确认
设备\工装夹具\检具\工具的确认
产能的确认
合格率的初次确认
1．6批量生产
设计鉴定订与定型
设计改进
新产品开发现场训练案例
2、采购管控要点
2．1新供应商的开发、选择与评估
2．2老供应商的评估与管理
2．3供应商的质量管理
3、生产现场质量管控要点
3．1质量标准的明确、理解与运用
3．2生产现场品质管控的质量策划
分组进行质量策划的现场训练案例
3．3现场品质管控文件的有效设计、确认与培训
来料、过程、成品质量控制文件设计现场训练案例
3．4作好生产过程的首检、巡检、自检、三自一控
3．5建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施
3．6对关键工序、特殊工序工艺参数的监控
3．7生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施
3．8生产现场检验状态的标识
3．9薪酬制度中如何体现质量考核部分
3．10员工质量意识的提升
3．11员工操作技能的提高
3．12质量报表编制分析与专题质量分析会议（包括质量目标达成分析）
3．13品质管控组织架构的设置
3．14现场品质管控流程的合理设计
第三章活用质量管理工具进行现场品质管控
1、QCC品管圈及QC七大手法的运用
2、防错法
3、SPC
4、FMEA
5、6S管理
7、源流管理法
8、目视管理
9、六西格玛
目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；中国培训网/热线/ASK123教育集团、国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。
王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
【服务过的企业有】：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等
