绩效管理及岗位分析

人力资源部

第一部分：岗位分析

一、企业战略与人力资本增值

案例：华为的人才战略与实施

1、人力资源管理的系统模型

企业人力资源管理职能划分的科学依据

2、现实中国企业所面临的关键问题

问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？

二、组织设计

1、组织设计的基本原则

案例分析：组织设计与业务流程的关系

2、现有组织的基本模式

问题讨论：职能型组织的优劣？

问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？

3、组织设计的基本方法

案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？

三、任职资格体系的典型应用

1、“竞聘上岗”

2、职业发展规划设计

案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化

3、培训体系设计

4、基于“胜任能力”的薪酬体系六、参会费用及说明

第二部分：绩效管理与薪酬设计

一、绩效考核的内容与方法

1.确定考核项目的技巧2.如何制定考核的标准3.如何设计考核量表4.考核的多种方法：MBO、360考核、关键业绩素质KPI法5.如何设计简单有效的考核制度

二、薪酬体系

1、薪酬体系的构成

2、薪资与福利的异同

3、三种基本的薪酬体系比较

4、综合薪酬体系的几种模式

高弹性模式高稳定模式稳定为主，适当激励动态为主，中长期激励