医药企业总经理、营销副总、财务经理、财务主管、营销主管以上人员
第一讲、营销与财务
1、企业中的营销
2、企业中的财务
3、企业中的营销与财务
第二讲、医药企业营销财务管理内容
1、营销财务的工作范围
2、营销财务管理五要素
3、营销财务管理核心
4、解决好财务管控与营销拓展的矛盾
5、营销财务部建设
6、培育优秀的营销财务人才
第三讲、营销财务制度建设和营销财务管理机制
1、财务制度建设
2、营销财务管理机制
3、财务制度的完善与执行
第四讲、财务预算和财务分析体系
1、运用预算做好费用管理
2、预算与营销绩效管理
3、做好效益规划管理
4、预算内容与预算编制
5、营销财务分析
第五讲、企业营销风险的管理――信用管理体系
1、信用管理的首要问题-与相关部门的关系
2、影响公司制定紧缩或宽松政策的条件
3、信用管理体制
第六讲、管理信息化体系和营销绩效审计体系
1、管理信息化体系
2、管理信息的目标
3、管理信息系统
4、营销绩效审计
高级国际财务管理管理师、国际财务管理师协会会员、财务管理专家
上海复旦大学经济管理系毕业;社科院研究生院金融学硕士研究生;法国巴黎HEC商学院EMBA。
现任北京时代方略企业管理咨询公司高级顾问,北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理兼财务总监。郑州双鹤药业有限责任公司监事,黑龙江双鹤医药有限责任公司监事。北京双鹤药业股份有限公司信息化建设项目经理。
曾就职于中国电子信息产业集团公司科技部。任子公司财务副主任、财务经理;中国新兴医药科技发展总公司财务总监。