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企业中层营销管理人员及经销商、加盟商。
第一部分
大决战——县域市场是我们的现在和未来
一、为什么说进军县域市场是个战略问题
二、对县域市场必须建立起的四点认识
三、实现县域市场第一的必要准备
第二部分
攻无不克——县域市场有效运作的三要素
一、县级市场消费环境及经营现状
二、要素一—有效搭建县级市场辐射圈
三、要素二--零售三板斧，如何提升店面竞争力
四、要素三—如何实现在县级市场的有效推广
第三部分
步步为营——县镇经销商的自身建设与管理
一、县镇市场业态变化与渠道特点
二、县镇渠道的选择与管理
三、如何锁定经销商？
四、如何助长经销商？
第四部分
战无不胜——县域市场业务员队伍建设
一、县域市场业务员的使命与任务
二、县域市场业务员的选拔
三、缔造美的空调县域市场“蓝军”特种兵
杜建君老师简介
● 国内著名的实力派营销战略专家、“新营销”运动发起人；
● 中国企业营销变革管理理论的首创者和实践者；
● 深圳深远顾问机构董事长兼首席顾问、新浪财经人物；
● 美国科特勒咨询集团资深顾问、《销售与市场》杂志常年顾问；
● 中国工业设计论坛暨中国企业产品创新设计奖组委会执行主席；
● 深圳管理咨询协会副会长、深圳年度管理咨询代表人物；
● 曾先后担任TCL集团营销副总兼公关部长、创维集团营销副总裁兼市场总监；深圳麦肯特顾问公司董事总裁和中国营销传播网CEO。
● 从事企业营销实践8年，咨询培训服务近7年，服务客户100多家。在国内财经主流媒体发表近百篇文章，著有《破局》、《洞察》等书籍。先后在央视、凤凰卫视和湖南经视、广东卫视对话，并多次受邀在北京大学和湖南大学演讲。
主要服务客户：
联想集团、美的、海信、比亚迪汽车、夏新电子、华帝、伊莱克斯（中国）、三洋电机、新天国际酒业、茅台酒业、烟台中粮、三九药业、樱雪集团、宇龙通信、深圳方正科技、中国频道、欧普照明、威莱音响、美得理电子、仲恺股份、科龙、创维电视、奥克斯空调、格兰仕电器、阿莫科石油、富安娜家纺、欧派橱柜、香港美思工房、厦门三峡集团、深信泰丰、龙电电气、苏泊尔、万家乐、朗能电器、百事流行鞋、国信证券、云景林纸、广州电星、百得厨卫及高智通电子书等100多家中外企业。
主要培训课程：
《赢在“营销变革管理”》；《区域市场6—step培训课程》；
《渠道变革管理与营销策略》；《打造变革时代经销商核心竞争力》；
《如何建立区域市场渠道优势》；《职场卓越者的六项修炼》。
授课特点：
——杜老师是有多年大型企业营销实战管理经验和企业咨询服务背景的营销专家；课程中运用了对营销咨询实战的案例，其中还有大量的对中国市场的研究和值得借鉴的案例与方法。
——可以根据各企业关注的重点进行有针对性的课程设计；
——可以围绕企业关注问题进行顾问式探讨；
——培训中，教给企业的营销人员相应的管理方法与工具。
