公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
高管 总裁
一、战略管理过程
1.1卓越绩效与竞争优势
1.2企业利润的三个来源：
⑴行业选择，⑵环节定位，⑶管理能力
1.3制定战略的过程关注的三大问题：
⑴我们处于什么位置？⑵我们该走向何方？⑶我们怎样到达那里？
1.4企业战略管理的过程
1)当前绩效与使命目标
2)外部分析与内部分析
3)综合分析与战略定位
4)战略选择与战略制定
5)战略实施与战略控制
6)战略评价与战略循环
1.5战略规划的两个主要循环过程：
第一个循环：战略规划制定过程
第二个循环：战略预算和运营预算
1.6战略金字塔
1.7企业当前绩效分析的逻辑步骤：
1.8企业的愿景、使命、战略目标的制定
分组讨论、演练：如何制定企业的使命、战略目标？
二、外部环境分析
2.1把握宏观环境的变化
宏观环境分析直接回答的两个问题：
对环境判断的心态：居安思危、居危思进？
环境的PEST分析
如何应用《周易》智慧对未来趋势进行判断？
2.2理解行业
了解本行业基本状况
同行业市场与竞争分析
运用五力模型分析行业
分析行业的吸引力
行业生命周期及对策
2.3竞争者分析
竞争者分析的目的，谁是企业的直接对手？
战略群组分析
竞争者分析五步法
分析同行业直接竞争者
2.4了解客户的需求
什么是客户的真正需要？
确定客户希望的条件
将客户进行分类
确认客户需求的顺序
2.5新经济环境下如何掌握企业外部因素
考虑经济全球化的影响
关注信息技术的影响
考虑自然环境的问题
分组讨论、演练：如何分析外部环境？
三、内部分析
3.1独特的企业竞争力与优势
战略、独特的企业竞争力与竞争优势
竞争优势、价值创造和赢利能力
差异化和成本结构
3.2价值链分析
分析基本活动
分析支持活动
聚焦关键活动
形成特有的价值链
3.3竞争优势的基本构成要素
效率、品质、创新、客户响应
3.5竞争优势的持续性
模仿壁垒，
竞争对手的能力，
产业环境的动态机制。
3.7抓住企业成功的关键
关键因素因产业而不同
关键因素因发展阶段而不同
关键因素可能因企业而不同
分组讨论、演练：如何进行内部分析？
四、综合分析与战略定位
4.1SWOT分析的使用
SWOT图及一览表的制作
SWOT组合分析矩阵
SWOT分析与战略应用
SWOT核心精要
4.2如何使用波士顿矩阵
辩认战略业务单位“SBUs”，进行业务组合分析
波士顿矩阵（BCG）介绍
战略业务单位的生命周期
确定各业务单位的投资战略
根据定位选择合适战略
4.3GE业务筛选模型
4.4未来情景技术
4.5纳什均衡与占优战略
4.6战略定位
战略方向定位
产品或服务定位
目标市场定位
分组讨论、演练：如何进行SWOT分析？
五、战略领导和战略思维
5.1企业战略家
企业家是否等于企业战略家？
企业战略家的素质与才能
企业战略家的培养
5.2战略领导权力
对事物运行的现状能够通晓
培养支持战略的风气和文化
使内部组织具有反应力和革新精神
授权领导者
领导开发新能力的过程
强化道德行为
领导纠正性调整过程
5.3战略思维
战略思考逻辑与过程
控制思维定势
平行思维：六顶思考帽
思维创新：“思维导图”
中道思考
战略决策的步骤
分组演练：思维能力训练
六、选择、制定战略
6.1波特的一般战略
成本领先战略
差异化战略
集中战略：低成本与差异化
6.2战略发展可选的方向
⑴相关发展
⑵相关多元化
⑶无关多元化
6.3战略设计思路
基于机会的战略思路
基于资源的战略思路
战略与形势的匹配
6.4战略发展的可选择方法
内部开发
并购
联合开发或联盟
6.5成功战略的制定原则
分组讨论、演练：战略制定
七、战略实施与控制
7.1战略实施中的管理问题
战略实施的性质
政策与资源配置
目标管理体系
组织结构与战略相匹配
改组和流程重组
克服变革阻力
培育支持企业战略的文化
7.2战略实施中的财务问题
战略实施所需的资金
计划预算管理
评估企业价值
财务风险控制
7.3战略实施中的人力资源管理问题
7.4战略控制
战略控制系统
战略控制层面
战略控制类型
战略控制要求
分组讨论、演练：战略实施
八、战略评价、绩效与循环
8.1战略评价
战略评价的重要性及战略评价的标准
战略评价的基本活动：
检查战略基础、度量企业绩效、采取纠正措施
权变计划与审计
8.2战略绩效度量工具
平衡计分卡
经济增加值（EVA）
绩效棱镜
卓越绩效标准
麦肯锡5角分析图
8.3战略循环
分组讨论、演练：战略评价
九、战略，超越不确定性
9.1关于市场，惟一确定的就是其确定性
9.2基于不确定性的战略决策
9.3意图战略与突现应对策略
9.4如何超越不确定性
十、蓝海战略探讨
10.1开创蓝海的理想
10.2红海战略与蓝海战略的比较
10.3开拓蓝海的影响
10.4价值创新：蓝海战略的基石
10.5从硬碰硬的竞争到开创蓝海
10.6蓝海战略对我们的启示
10.7蓝海战略的误区
声誉：
1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监
2. 沙盘培训首席顾问、实战专家
3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
4. 北京交通大学经济管理学院客座教授
5. 全国城建培训中心客座教授
6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
8. 中质协特聘全国高级讲师
9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员
优秀的实战专家：
职业经历：
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。
优秀的企业顾问：
有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有：清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
主讲课程：
1. “沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程
2. “决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程
3. 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
4. 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
5. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
6. 市场营销能力沙盘模拟实战课程
7. 专题讲座：《周易》智慧与管理之道
8. 专题讲座：“中道”团队领导力
9. 专题讲座：“人本”执行力
10. 专题讲座：决胜于未来的企业战略
11. 专题讲座：打造职业化团队
12．专题讲座：团队建设与沟通
授课风格：
“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程设置形式多样，丰富，实用性强。工科及应用心理学教育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。课程严谨、系统。讲课风格轻松、诙谐、有激情，互动性非常强，给学员深刻体会和能力上的提升。
