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房地产行业总裁及职业经理
课程方式：体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间2天
课程对象房地产业中高层经理
课程人数20~48人
模拟能力训练课程基本内容
1、战略管理能力
房地产市场宏观环境PEST分析
战略如何超越不确定性
赢利能力与竞争优势
战略思维能力培养
2、经营决策能力：
决策的一般方法
经营决策能力培养
基于经济学原理的决策分析
企业经营决策思路创新
3、市场开发能力
目标市场、战略群组分析
顾客需求分析能力
洞察市场变化能力
预测市场未来趋势能力
4、项目策划能力
项目市场定位
房地产项目策划
项目可行性研究与投资决策
资源的合理配置
合理制定项目计划
项目成本控制
5、财务管理分析能力
学习填写现金流量表、利润表和资产负债表
了解资金运作，提高资本运营效率
简单分析财务报表，
利用财务数据提供决策依据
6、沟通能力
与政府及相关方的沟通能力
与银行、投资方的沟通能力
与用户的沟通能力
与团队的沟通能力
7、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队基于胜任特征的角色分配
体验团队发展的四个时期
科学评估团队绩效的能力
8、企业文化管理能力
规划企业愿景、使命
企业价值观与目标
培育企业文化能力
培训日程安排
第一天
08：30—09：30沙盘及能力训练介绍
09：30—10：00竞争规则讲解
10：00—10：30打造团队、成立公司
10：30—11：00制定长期发展战略
11：00—11：30土地竞标
11：30—12：00项目策划
12：00—13：30午餐
13：30—13：50市场营销
13：50—14：30财务结算、填写财务报表
14：30—15：30培训师点评
15：30—16：00第二期经营决策会议
16：00—16：30内部资源调整
16：30—17：00市场定位及目标市场产品定价
第二天
08：30—09：00土地竞标
09：00—09：30项目策划
09：30—10：00市场投标
10：00—10：30财务结算、总结
10：30—11：00培训师点评
11：00—11：30第三期经营决策会议
11：30—12：00新市场环境分析
12：00—13：30午餐
13：30—14：00土地竞标
14：00—14：30市场营销
14：30—15：20财务核算
15：20—16：00总经理总结
16：00—16：30学员讨论
16：30—17：00讲师总评
声誉：
1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监
2. 沙盘培训首席顾问、实战专家
3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
4. 北京交通大学经济管理学院客座教授
5. 全国城建培训中心客座教授
6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
8. 中质协特聘全国高级讲师
9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员
优秀的实战专家：
职业经历：
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。
优秀的企业顾问：
有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有：清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
主讲课程：
1. “沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程
2. “决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程
3. 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
4. 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
5. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
6. 市场营销能力沙盘模拟实战课程
7. 专题讲座：《周易》智慧与管理之道
8. 专题讲座：“中道”团队领导力
9. 专题讲座：“人本”执行力
10. 专题讲座：决胜于未来的企业战略
11. 专题讲座：打造职业化团队
12．专题讲座：团队建设与沟通
授课风格：
“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程设置形式多样，丰富，实用性强。工科及应用心理学教育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。课程严谨、系统。讲课风格轻松、诙谐、有激情，互动性非常强，给学员深刻体会和能力上的提升。
