授权管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

一、授权的本质

二、有效授权的前提

1、恰当的公司文化和价值观

2、有效的授权是管理者的一项基本职责

3、皮格马林效应

4、保持良好的工作关系

三、有效授权的阻碍

1.恪守下属会得寸进尺的原则

2.担心失去控制，招致混乱

3.好大喜功

4.控制，而不是合作

四、授权管理的原则

1.人人有智慧

2.角色转化

3.70%原则

4.少管理

5.称呼与沟通

6.自身发展

五、授权的实施

1、承担风险、也允许别人承担风险

2、愿景领导

3、身教重于言传

4、给别人提供信息，也接受别人传递的信息

5、倾听和询问

6、给予反馈和认可

7、学会喜欢冲突

8、让员工介入决策

9、让员工参与评估

10、团队研讨和深度会谈