如何运用加班 、加班费及用工成本控制技巧

中层管理人员

课程背景：

   企业淡季，员工出勤无事可做，仍需支付工资，企业忙季，员工连续工作，不仅要按法定

标准支付加班费，每日加班时间还不能突破；并且，政府不断提高劳动保护标准，导致企业用

工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策

略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同

时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言

。如何控制加班费及用工成本成了众多企业头痛的问题。同时休假是劳动者的权利，企业如何

控制好员工的休假，是相当多的HR头疼的问题。本次研讨会，华鹰咨询为您邀请劳动法律法规

专家为您主讲，定会令您豁然开朗。

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课程目标：

1、全面、系统、深入地掌握加班费及用工成本控制中的基本法律规定、方法和技巧，加强对

加班费及用工成本的管理能力；

2、提高企业对加班及用工成本的核算能力，加强企业对于加班劳动争议风险的防范及应对能力；

3、帮助企业建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班费及用工成本。

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授课方式：

           专家讲解+大量经典案例分析+互动研讨+现场答疑等

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课程内容：

1.企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险；

2.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定；

3.如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制；

4.如何核算加班及加班费成本；

5.计件制有无加班和加班费；

6.综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费；

7.加班加点的工资计算口径与工资支付；

8.克扣、无故拖欠加班费的法律责任；

9.综合计算工时制、不定时工时制的区别与有效运用；

10.加班费的追索时效与举证责任；

11.企业控制加班及加班费成本的幾大法宝；

12.企业加班管理制度的建立和完善；

13.关于加班及加班工资的典型劳动争议案例互动研讨；

14.如何合法有效控制工资、社保、经济补偿金等用工成本；

15医疗期的规定及相关问题处理;

16.案例分析与精彩互动。

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