有志提高个人技能或企业管理人士
课程对象
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
课程目标
通过本课程的学习,让参加学员能够学到:
何时需要改善(Kaizen),如何应用改善(Kaizen);
改善的起点及准备事项(用案例讲述)--价值流图;
改善的7大步骤;
改善(Kaizen)的策略,常用工具和技巧;
帮助学员识别典型的改善领域:生产率提高,WIP减少,循环时间降低,提高设备OEE…;
如何用最经济的成本,得到最有效的改善;
a)质量方面的改善(Kaizen)应用
b)生产方面的改善(Kaizen)应用
如何跟踪改善效果,循环改善;
课程大纲
1、什么是精益生产(精益起源与TPS介绍)
2、为什么要实现精益生产(基本原则),企业经营策略(库存资金占用、库存周转数、准时交货率)
3、价值与浪费,识别客户增值与非增值(CVA&NVA)
4、价值流导入及应用范围
5、拉动系统介绍(精益生产系统的基本方式)
6、拉动式生产的支持系统(降低设置时间、TPM、Poka-Yoke、目视控制及5S)
7、精益生产与客户增值
8、价值流与价值流图介绍9、价值流图-精益的起点
10、现状价值流(材料流、信息流)、价值流图的绘制方法及步骤、改善机会分析
11、未来状态价值流及改善计划
12、价值流案例(课堂练习)
13、Kaizen概念及应用方法
14、基础的Kaizen活动
15、5S及目视控制、标准化作业、生产线平衡及流动制