全面成本管理与预算控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

1、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本；

2、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制,确切了解浪费发生在哪一环节,明确成本控制的方向与目标；

3、怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用；

4、如何了解供应商的成本，在谈判中压低其产品和服务价格----采购部门。

课程对象企业经营者，采购部人员，财务部、生产部、设计部负责人，IE工程师

课程大纲

（一）、全面成本管理（TCM）导引

1、TCM的目的

2、TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体

（二）、模拟公司制度

1、为什么要导入模拟公司制度

案例1

2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

案例2

3、某大企业模拟公司制度介绍

（三）、标准成本制度

1、采购报价基础：标准成本

案例3

2、什么是标准成本

案例4

3、标准材料费

案例5、6

4、产品的标准加工费

案例7、8

5、产品的标准管理间接费、利润、定价

案例9、10

6、产品的标准成本核算法

7、间接成本如何用作业成本法分担

案例11

8、标准价格同实际价格差异处理

9、标准成本作用

（四）、预算与执行步骤

1、预算与执行为何脱节

案例12

2、企业预算全过程

3、预算步骤

⑴收入预算

⑵为何要所有部门参与预算

⑶预算制定的三要点

⑷统一预算编码、预算规则

案例13

⑸变动成本的责任部门

⑹固定成本的责任部门

⑺部门预算之十大明细表

例14、15、16、17

⑻财务部门需要的五种预算表

案例18、19

⑼预算执行的2个原则

⑽预算执行事例

案例20、21

⑾预算执行与目标管理的结合

（五）、建立产品成本与业务流程成本数据库

1、建立产品成本数据

2、建立业务流程成本数据库

3、案例介绍22

（六）、营造持续改善的企业运行机制

1、从达标走向主动

2、营造企业持续改善机制的方法

案例23