企业战略规划的制定及年度经营计划的编制

培训对象:　总裁，副总裁，战略部总经理，投资部总经理，综合管理部总经理等　

　 培训方

企业内训培训目标

集国际著名咨询公司的理论体系、咨询实践以及方法论之精华；在此基础上，结合国内企业的实际情况，对相关内容加以充实和调整；本课程具有指导多家上市公司战略规划制定以及年度经营计划编制的成功经验，并且做了理论修正和实践更新；课程讲师属于"实践型专家"，能够高屋建瓴地互动讲解。

企业内训课程大纲

企业战略规划的制定及年度经营计划的编制企业内训课程

一、战略管理的基本理论（9：30-10：30）

1、战略的本质

2、战略管理理论体系的三个发展阶段

3、战略管理体系和研究方法

4、战略研究和战略制定的经验总结

二、制定战略的方法和途径（10：40-11：50）

1、战略与经营策略的关系

2、集团公司/投资控股企业的注意事项

3、怎样制定企业战略规划

4、制定战略规划的信息支持

午餐（12：00-1：00）

三、一家大型上市公司的战略规划编制实例（1：00-2：00）

1、指导思想

2、编制流程

3、基本格式

互动、交流（2：00-2：20）

四、如何编制年度经营计划以及编制实例（2：30-4：00）

1、编制要求

2、年度经营目标的确定

3、基本思路

4、基本格式