企业持续经营

培训对象:　企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者　

　 培训方式:

企业内训培训目标

一、持续经营是艰难的，然而是可能的1、何谓持续经营？长寿之道不等于成功之道、致富之道。2、持续经营是众望所归。…

企业内训课程大纲

企业持续经营企业内训课程

一、持续经营是艰难的，然而是可能的

1、何谓持续经营？长寿之道不等于成功之道、致富之道。

2、持续经营是众望所归。

3、企业短命现象引起关注，持续经营成为近年来企业管理的研究热点。

4、21世纪研究持续经营现实意义突出。

5、如何研究持续经营？

6、企业生死图：企业倒闭四分图

二、变革与创新—企业持续经营的行为特征

1、环境变迁对企业的考验--大浪淘沙

2、以快制胜--领跑者能否获得胜利？瀛海威的典故

3、以强大取胜--做大作强是否能长寿？AT&T公司的肢解

4、企业成长需要不断蜕变，蜕变决定生死：谁说大象不能跳舞？

5、风险管理与危机处理：新加坡航油

6、只有持续创新才能适应环境：西门子的经验

三、战略导向—企业持续经营的希望

1、有长远考虑才能长寿：三代业务循环

2、扬长避短是真理：生态链中有生机

3、人有多大胆地有多大产吗？中国企业“新星”的悲剧

4、冷静面对机会：急功近利引来杀身之祸

5、务必要有后顾之忧：德隆谢幕

6、正确的决策，还需要强大的执行力

四、核心能力—持续经营的空间

1、行行有前途，关键在“能耐”：小钢厂上明星榜

2、核心竞争力模型—三种能力一种也不能弱

3、中国企业要持续经营，必须苦练内功

4、建立学习型组织，提升核心能力

5、重视信息化：

五、人才资源—持续经营的生命基因

1、优秀人才是最稀缺的资源，得人才者得天下

2、人才是核心能力的载体

3、下力气建设好三支人才队伍

六、理想、信念和和企业伦理—持续经营的动力

1、人是需要一点精神的

2、道德的冲突：三株集团昙花一现

3、企业伦理潮流：从安然公司到南京冠生园

七、掌舵人和接班人的选择—

1、英雄创造历史：成功企业与优秀企业家孪生

2、CEO的生命周期：艾柯卡的浮沉

3、富不过三代：王安电脑的悲剧，

4、民营企业的十字路口

5、如何解决接班问题？GE的选拔制度

6、中国国有企业的近亲繁殖是如何产生的？

八、制度与文化--持续经营的根基

1、《基业常青》的研究结论：造钟不是报时

2、改革产权制度：

3、完善治理机制：

4、打造核心价值观

5、制度与文化的互动