根据战略目标设计有效的组织结构

培训对象:　组织领导人、董事长、总经理、战略部门负责人、战略研究者。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

通过本课程的学习，学员将对组织设计的思路有一个清楚、全面的掌握，并通过案例研讨来对比分析各种不同的组织设计思路的适应环境和优劣对比。

企业内训课程大纲

根据战略目标设计有效的组织结构企业内训课程

简介

未来的组织是什么样子的？组织设计就是创造出能够充分协调任务分解和任务整合的组织结构的过程。“结构跟随战略”，组织设计的原则是什么？影响组织设计的因素是什么？工作任务应该根据哪些标准来分解并且被组合起来？

组织结构设计的有效程度对企业运作成本和效率有显著的影响，并因此逐渐成为企业间竞争的关键领域。作为一个全新的管理领域，中国企业对组织结构设计工作的重视程度还远远不够，尽管很多企业的运作效率要明显低于海外的同行。

知行健公司的《根据战略目标设计有效的组织结构》课程来自于英国牛津大学针对跨国公司高层的最新在职培训课程，它融合了世界上最新的关于组织设计的操作方法和基本知识。

通过本课程的学习，学员将对组织设计的思路有一个清楚、全面的掌握，并通过案例研讨来对比分析各种不同的组织设计思路的适应环境和优劣对比。

课程对象

董事长、总裁、总经理，中层以上的经理。

课程时间

最长两天，包括案例研讨。也可以根据需要调整授课长度。

课程内容

微软－结构如何影响企业发展

一、组织设计的第一个任务

仅仅任务分解还不够

官僚这东西、、、

ERP、BPR发挥作用所在

组织设计的第二个任务

这样就能解决问题了吗？

组织设计的第三个任务

甲骨文日本为什么进入中国市场？

结构差异体现公司战略

影响结构设计的因素

要点

二、组织设计关注的话题

模糊与开放：界定组织边界

联盟战略与URP

德尔与供应商

德尔与客户

基本的组织设计选择

管理流程&沟通渠道的体现

活动结构化是结构形成的自然方式

任务的协调

组织是什么？

基本问题的结果

三、组织成长模型

说明

未来是不确定的

是什么在推动企业的生命周期?

华为的组织变革

成长导向规范化/僵化

是否存在同时具备效率和创造力的组织？

决策失灵－成长难题1

工作标准超过员工素质水平－成长难题2

新管理层－成长难题3

新专家的引入－成长难题4

失去员工的承诺－成长难题5

四、组织设计的五个尺度

简单结构

官僚结构

分支/多元结构

专业结构

集团的作用

五、三种运作有效的集团组织架构

集团作为战略规划中心

集团作为战略控制中心

亚信与联想

集团作为财务控制中心

六、国际化组织结构

多国化组织结构

全球化组织结构

组织国际化的四个发展阶段

根据战略目标选择组织结构

文化对国际化路径的影响

行业要求与公司实力影响结构选择

七、然后会是什么结构？

从而兼顾两方面的效率

是否存在同时具备效率和创造力的组织？

变革的延迟性

扁鹊的知名度－咨询公司的生财之路？

应机设计

应机设计作为组织设计的新趋势有两种含义

结构和管理的发展趋势

组织设计要考虑因素的互补性

互补措施确保战略成功

J曲线

英国石油公司与联合利华:变革的时间表

英国石油公司和联合利华的变革

要点总结