金字塔原理逻辑思维与有效表达训练基于结构化思维的逻辑表达

普通员工，中层管理人员

课程大纲

第一单元：金字塔原理逻辑思维介绍

一、什么是逻辑思维-规律性

二、【案例分析】你能理解并记住这些信息吗？

三、金字塔原理的作用

1.清晰表达您的思想

2.思考与写作的提升

3.确定问题分析问题

四、【练习-自我介绍】30秒电梯理论

五、如何构建逻辑清晰的金字塔结构

1.先重要后次要，先全局后细节

2.先结果后过程，先结论后原因

六、金字塔原理在企业管理中的应用（结合企业和学员情况进行）

1.通知/通报/请示/决定/计划/方案

2.报告/总结/会议纪要

第二单元：金字塔原理之商务写作与沟通的技巧

一、为什么选择金字塔结构

1.大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.

2.任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.

二、金字塔原理商务写作四个原则

1.结论先行

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

三、如何组成金字塔结构

1.归类分组，将思想组织成金字塔

2.自上而下表达，结论先行

3.自下而上思考，总结概括

四、金字塔中的内部结构

1.纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话

2.横向关系(子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序

五、案例分析-实战演练-自上而下法

1.画出主题方框

2.确认主要问题

3.写出疑问回答

4.说明情境

5.指出冲突

6.检查问题和回答

六、实战演练-自选题目-自下而上法

1.列出要点

2.找出逻辑关系

3.得出结论

七、序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案

1.标准式：情境-冲突-解决方案

2.开门见山式：解决方案-情境-冲突

3.突出忧虑式：冲突-情境-解决方案

4.突出信心式：疑问-情境—冲突

【练习四种写法】

八、演绎与归纳逻辑的技巧

1.演绎性思想-大前提－小前提－结论

2.归纳性思想

3.演绎与归纳的区别（练习）

第三单元：金字塔原理之商务报告呈现与表达的技巧

一、商务报告呈现与表达的结构

1.起(10%)—开场（开场白）

2.承(40%)—主题（内容）

3.转(30%)—解决方案

4.合(20%)—Q&A

二、您有没有精彩的开场白？-实战演练开场白设计

三、商务报告内容中心思想的要诀（TOPS）

1.有的放矢

2.贯穿整体

3.掷地有声

4.言之有据

四、组织素材MECE原则（增加、删减、合并、分解）

1.相互之间具有排他性(不重叠)

2.整体而言毫无遗漏（不遗漏）

五、报告与表达逻辑顺序的类型

1.时间顺序

2.结构顺序

3.重要性顺序

【练习-结合工作情况，选题按逻辑顺序报告】

六、概括分组思想

1.寻找思想观点的共性

2.行动性思想-说明行动产生的结果／目标

3.描述性思想-找出各结论之间的共性(练习)

七、PPT制作与呈现的方法

1.简明扼要

2.图表展示

3.呈现结构

（实战演练，利用金字塔原理-手绘画练习）

八、视频案例分析-乔布斯商务报告与表达技巧

第四单元：金字塔原理之解决问题的技巧

一、解决问题的逻辑

1.事实界定

2.原因分析

3.结论说明

4.方案呈现

二、问题定义与界定

1.什么是问题，怎么界定？

2.如何运用5W2H描述问题

【案例分析】该如何陈述发生的问题

三、问题原因分析

1.利用MECE（相互独立/完全穷尽）设计诊断框架

2.问题树法寻找问题产生的可能原因

3.逻辑排除法消除非关键议题

【实战演练】描述工作中的问题，并用问题树的方法找出问题的原因

四、创造解决方案

1.头脑风暴法+六顶思考帽

2.收集资料提出假设

3.分析论证，并找寻验证

4.因果分析/比例分析

5.标杆比较/趋势分析

【实战演练】-头脑风暴，寻找解决方案

五、方案选择与决策

1.决策矩阵法

2.十等级法

六、决策方案表达

1.按照结构化方式组织论点（主论点+分论点）

2.基于金字塔结构的方案呈现（现场演练）

七、制定计划执行方案

1.拟定完整项目计划之方法

2.项目计划进度与预算控管

3.确定必要任务、职责及时限

4.甘特图追踪+检查表追