卓越建筑企业文化管理

培训对象:　总裁、董事长、党委书记、总经理、副总经理等高层管理人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

了解建设行业企业文化间的差距，学习支持服务企业大规模扩张的系统方法和工具全面提升建设单位高级管理人员的文化管理综合能力和领导魅力。学习如何将管理能力转化为竞争优势，学会如何诊断企业管理问题学习各种环境下对企业突发事件的处理能力、瓶颈问题、效率与质量管理问题等的分析考察公司战略和文化管理之间的关系，认识到文化管理在制定和实施战略方面的关键作用提高分析问题与决策能力有机会与行业精英和政府官员共聚清华园，分享荣誉学员服务

企业内训课程大纲

卓越建筑企业文化管理企业内训课程

【录取标准】

根据申请人员的书面材料进行资格审核、择优录取，限额招生。

被录取学员发送清华大学的正式入学录取通知书，由清华大学继续教育学院正式注册，学籍统一管理。

【证书颁发】

学习期满，采用提交报告的形式考核，经考核通过，将获得“清华大学卓越企业文化管理高级研修班”结业证书，证书统一编号。（钢印备案，证书可在清华大学教育培训与认证网查询）

经中国建设企(事)业首席文化执行官认证委员会审核合格者，由建设部中国建筑文化中心颁发“中国建设企(事)业首席文化执行官”证书。（钢印备案，学习档案由中国建筑文化中心转交学员所在单位人事处）

校友待遇终身教育:参加学习后获得清华远程学堂荣誉校友服务卡，享受清华远程学堂相关服务，参加清华远程学堂荣誉校友的各种联谊活动，为学员提供的最新管理知识和学习交流，一次学习，终生受益。

内容：

【课程模块】

一、核心课程

卓越领导艺术与领导力提升

情商与领导力

中国人性格特征与企业经营

管理创新与领导艺术

领导魅力完美呈现

卓越企业文化与品牌塑造

绩效导向型的企业文化

成功企业的文化变革

品牌的本质及中国国情下的品牌战略

如何创建强势品牌

企业文化创新与公司治理

企业文化原理及企业文化常态、长效管理

人本、文化、制度结合三部曲

公司多员化经营后的组织结构及治理

如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变

本土化执行与中国现代文化

中国现代文化的多元性对企业管理的影响

企业目标管理与企业执行力之间的距离

完美执行的六个步骤

中国企业领导力与执行力-基与人本管理的理念

二、建设行业特色课程

建设文化与房地产开发策划

房地产开发与融资投资管理

现代建筑特色与城市发展的和谐

生态建筑与人文社会

建设行业特点与政策法规

建设行业最新动向

建设行业特点与政策法规

景观建筑与历史文化

阴、阳、变—《周易》智慧与企业发展

儒墨道法与企业文化

城市风貌景观设计与建设文化

建设企业危机管理案例分析

突发事件管理

建设企业危机管理案例解析

建设施工现场案例解析

三、名家讲座

儒商之道－中华人文精神与领导素养

循环经济与可持续发展

中国国情与绿色发展

学习型组织建设与人力资源

人与自然的和谐相处

智慧与人生

中华礼仪文明与北京人文奥运

门外看建筑

中国人口发展趋势与国家管理

电子信息科学技术—挑战极限、跨越时空

四、体验参与模块

情景体验式拓展训练

相关部委的高级政府官员与企业家晚间论坛

学员结业可加入“中国首席建设企业文化执行官”同学会

清华远程学堂荣誉学员联谊活动