变革管理与企业文化

培训对象:　企业总裁、董事长、CEO、总经理、企业中高阶主管等　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

一、企业变革的基础；二、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”…

企业内训课程大纲

变革管理与企业文化企业内训课程

一、企业变革的基础

1、变革的最终目的是为了什么？

2、核心竞争力的“核心”又是什么？

二、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”

1、本公司有哪些潜在的主要危机？

2、本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？

3、共同责任是“变革从开始；自动自发从开始”。

三、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”的一环。

说明：①变革的背景②变革的型态③变革的启动

案例：①可口可乐②柯达③西门子④摩托罗拉变革应以哪些事项为首要？从哪里开始？

四、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键

1、变革的条件2、变革的痛苦（代价）

2、变革的关键

五、变革为什么失败

沦于空洞的口号/公司全体缺乏共识，也没有危机感/没有奖励也没有惩罚/忘了改造员工的思想/对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻/缺少反馈机制，追究脱钩/未能坚持，很快就恢复原状/没有将变革深植于文化。