培训对象: 培训经理、专员、主管及其他培训管理人员
培训方式: 专题讲解、小
企业内训培训目标
借鉴跨国公司科学的培训管理经验,了解企业的培训流程;实践有效的培训需求分析工具、培训效果评估工具;掌握实用的培训方法,有效的提高企业对培训的投资回报率。
企业内训课程大纲
培训经理专业训练课程企业内训课程
模块一、建立配合企业战略发展的人才培训体系
1、企业发展战略与人力资源发展战略
2、确认企业的核心能力与岗位的核心能力
3、关键结果领域的鉴别
4、设计岗位能力辞典
5、形成岗位-能力-课程体系
6、建立特殊人才发展体系(包括:高级管理人才、专业技术人才等)
模块二、先进企业的培训管理体系分析
1、培训制度体系;
2、培训资源体系;
3、培训运营体系;
4、国内外著名公司的培训管理模式的分析:壳牌模式、摩托罗拉大学、诺基亚学院、英特尔培训模式、TCL学习中心
5、案例辅导:建立自己的培训模式
模块三、培训需求分析与计划制定
1、培训客户需求的细分;
2、培训需求调查技术介绍;
3、培训需求分析技术;
4、年度培训规划的要点;
5、常见培训手段介绍;
6、培训计划案例分析
模块四、培训实施的管理与监控
1、培训管理的误区;
2、流程改进在培训管理流程的应用;
3、知识的保护与管理策略;
4、如何筛选、使用外部培训资源
5、建立专业的内部培训队伍
6、培训激励机制的建立
模块五、培训课程设计
1、成人学习的特点
2、Kolb学习类型分析及在培训中的应用
3、课程设计的原理;
4、课程设计的方法介绍;
5、课程设计实践练习
6、评估培训课程的设计
模块六、培训效果与评估
1、培训评估的常见陷阱
2、培训评估的目的
3、培训的四级评估
4、评估标准的确定;
5、评估时机的选择
6、培训经理的发展之路
7、学习心得分享