行为式与压力式面试

培训对象:　企业经理人、人力资源经理、招聘经理及相关人士　

　 培训方式:　专题讲解

企业内训培训目标

了解完整的招聘和甄选过程²了解面试甄选的不同阶段和组成部份²学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征²掌握行为式和压力式的面试技巧²掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法

企业内训课程大纲

行为式与压力式面试企业内训课程

一、甄选系统的目标

二、常见的甄选问题

三、有效甄选的程序及方法

四、行为式面试

1、什么是行为式面试?

2、为何采用行为式面试?

3、行为式面试题目的结构

4、对应征者的期盼

5、行为式面试问题的种类

6、行为式面试的主要范畴

7、行为式面试问题的例子

五、压力式面试

1、什么是压力式面试?

2、为何采用压力面试?

3、对应征者的期盼

4、压力式面试问题的例子

六、应如何准备行为式及压力式面试的方法及程序

1、面试计划

2、准备行为式和压力式面试的步骤

3、从面试中获得的重要资料

4、主要的评估因素

5、面试时的正确行为

七、分析岗位及面试准备

1、如何订立甄选标准

---事例研讨和小组作业

2、作为面试官的面试角色扮演

八、前线经理与人力资源经理在招聘中的角色

1、人力资源经理的角色

2、前线经理的角色

3、人力资源经理与前线经理如何配合与合作