现代企业面试管理与技巧

培训对象:　人力资源招聘专员、人事主管、人力资源经理、总监以及业务部门经理　

　 培训

企业内训培训目标

☉从评估你的需要开始；☉现代企业面试管理；☉现代企业面试技巧；☉实际演练；我们不可能100%地把握人，但我们有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？回答是肯定的。通过本课程学习，你就可以达到。

企业内训课程大纲

现代企业面试管理与技巧企业内训课程

第一部分从评估你的需要开始

☉你真的需要一名新员工吗

☉描述这项工作及你需要的员工类型（JobDescriptions&JobSpecification）

第二部分现代企业面试管理

☉招聘录用程序的制订思路与原则

☉人才招聘录用、人才面试评价的流程

☉人才招聘的主要渠道各种渠道的优缺点

☉招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工

☉结构化面试的设计方法与操作程序

☉STAR模型的运用

☉招聘过程中常用方法

☉行为面试法

☉资格审查法

☉经历评价法

☉笔迹分析法?

☉心理测试法

☉情景模拟法

☉角色扮演法

☉无领导小组讨论法

第三部分现代企业面试技巧

☉如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库

☉如何做出公正客观的评价面试报告

☉如何进行待遇谈判（薪资、福利及生涯发展）

☉介绍企业优势的技巧

☉面试考官素质要求，面试场所布置艺术

☉看人识人最重要的要把握住什么?

☉如何科学地对“工作能力”进行考评?

☉如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?

☉面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?

☉招聘中常见误区及避免方法

第四部分实际演练

☉结构化面试问话大纲的制定。老师示范，学员分组作业。

☉招聘面试模拟训练