打造企业新中层管理人员

培训对象:　董事长、总经理及副总经理、企业中基层管理者　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

中国企业最主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国企业必须首先解决的问题。适合企业发展的中层干部短缺，已经成为企业纵深发展的软肋，中层干部断层时代已经来临，重塑企业中层已经刻不容缓！

企业内训课程大纲

打造企业新中层管理人员企业内训课程

一、中层管理者的三个警惕

第一、自己丧失执行力！

企业究竟是决策错误还是执行不力？

管理中执行不力的关键问题在哪里？——中层！

与思考：能否扳道岔？

管理的执行力是如何丧失的？

行中的的四条热炉原则

第二、警惕自己角色错位！

中层管理者的正确定位是什么？

中层管理者的四大错位现象：

1、错位成民意代表2、错位成领主

3、错位成老好人4、错位成官僚

第三、警惕自己丧失影响力！

中层管理者建立威信的四大途径？

中层管理者让下属信任的五大因素

中层管理者的影响力和人格魅力来自何处？

二、中层管理者的制胜原则

第一、中层管理者有效管理的十大原则

政治原则天堂原则

国情原则归零原则

自然原则期望原则

人本原则职业原则l冗余原则示范原则

第二、中层管理者成功处世十大原则

榜样原则预支原则

宽容原则乐观原则

怀柔原则木鸡原则

豪猪原则拔毛原则

互助原则感动原则

三、中层管理者如何打造卓越的团队

第一、中层管理者有效引导下属的三大措施

第二、操作实务：中层管理者如何确保执行到位，完成团队目标？

第三、中层管理者如何有效激励下属

树立榜样事业激励情感激励物质激励晋升与提拔

参与管理荣誉信任与认可

分级管理