培训对象: 企业高层经理、人力资源经理
培训方式: 专题讲解、小组讨论、案例分
企业内训培训目标
计划是管理的龙头,高水平的管理是从高水平的计划开始的。本课程通过案例解析、操作、体验全过程的方式,使参会者提高思维的高度和广度,提高分析、预测、计划和执行的能力;使企业的人力资源管理摆脱盲目性、被动性,使企业经营目标的实现有可靠的保障!
企业内训课程大纲
年度人力资源计划的编制与执行企业内训课程
一、人力资源计划导论
1、向传统的人事管理说“不”
2、人力资源计划的内含
3、编制人力资源计划的意义
4、编制人力资源计划的原则
5、范例:年度人力资源计划模型
二、企业人力资源管理现状调查
1、情景模拟
2、常用的几种调查方法
3、调查内容、工具设计
4、范例:某集团调查行动方案
三、企业人力资源管理现状分析
1、情景模拟
2、信息处理
3、分析的原则
4、分析的方法
5、分析的内容和结论
6、范例:某集团分析过程
四、编制年度人力资源计划
1、情景模拟
2、年度人力资源计划的内容
3、人力资源的需供预测方法
4、年度人力资源计划的编制
5、范例:某集团的编制内容和过程
五、年度人力资源计划的评价
1、评价要点
2、评价内容
3、评价流程
4、评价方法
5、评价标准
6、范例:某集团年度HR计划的评价
六、年度人力资源计划的贯彻执行
1、计划的分解落实
2、执行信息搜集与分析
3、管理沟通
4、调控与改进