采购需求管理和库存控制

培训对象:　企业计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。　

　 培训方

企业内训培训目标

随着市场竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性的事中管理，无法承担更重要的战略职能

企业内训课程大纲

采购需求管理和库存控制企业内训课程

采购需求管理与库存控制

随着市场竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性的事中管理，无法承担更重要的战略职能。

如何发挥采购人员在采购需求事前管理和库存事后管理的功能，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。

----真的有改变！

【培训对象】企业计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

----真的有改变！

【培训时间】5月27号-28号（两天）

【课程大纲】

采购需求预测管理篇

3大实用定性预测方法

6大实用定量预测方法

实用技巧快速提升预测能力

生产物料计划篇

物料相关需求计划（MRP）结构

主生产计划的调整

BOM变更的控制

MRP的计算逻辑

习题互动演练

MRPII和ERP

案例分析：生活中的ERP

备品备件计划篇

订购即用法

定量法

定期法

安全库存法

讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险

库存分析篇

库存的认识

ABC分析

CVA分析

IQR分析

库存财务分析

库存周转率

案例分析讨论

库存控制篇

存货过高是谁的责任？

供应链管理与库存

啤酒游戏

零库存方法：寄售、VMI、JIM等

案例研讨