物料控制和生产计划控制实操技法班

培训对象:　生产部门人员、企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管　

　 培

企业内训培训目标

白金课程---一针见血:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

企业内训课程大纲

物料控制和生产计划控制实操技法班企业内训课程

第一室物料控制管理概述

个案演算------物料成本

物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司

物料管理执行流程

ERP(金碟K3)物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司

物料管理精髓三不政策和八大死穴

江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析

生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第二室物料工程管理

物料规格四方面的订定与管制

材料清单(BOM)

物料分类/编号------三大原则、十项性质

物料ABC分析法和运用

物料ABC执行六步骤

ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三室材料计划与存量管制

1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

2.东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进物料计划过程实录

2.1采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表

安全存量VS最高存量VS最低存量

库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

10种物料成本降低途径和操作方法

3.存量管制

在七种情况下存量管制订购

安全存量三种设定方法

安全存量四措施------正本清源

存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(LotForLotLFL)

4.物料请购、跟进与进料控制

寻找他乡的故事---现场诊断录音

--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----

项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面

物料短缺八大原因和七种预防对策

透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示

物料剩余七真因和如何治疗/预防

剖析物料供应不继五大方面

第四室生产计划控制概论

生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录

---生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单---

---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---

ERP生产计划控制流程子功能

订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

结合本公司生产计划流程分组互动点评

第五室生产计划与进度控制

生产产能分析:人力负荷/机器负荷

订单产能负荷平衡分析表实例------东莞某公司

插单产能规划应变六方法

生产计划要点、内容及编制演练

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练

ERP中MPS明细查询与跟踪

生产排序优先五规则

生产排序三种标准

生产进度控制三方式------事前/事中/事后

ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理

ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理

生产进度监控三个阶段

通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理

透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理

生产进度落后六条改善措施

跨部门生产进度控制七步骤

生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六室生产计划与生产控制绩效管理

生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

生产三类成本分析

生产控制四方面

PMC绩效执行六部份

绩效管理项目(案例分析)

尾声:

当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……

实践/活用所学五步骤

学员4.5细则

1.请学员自带本公司的生产现场问题和有关资料,以便学员互动研讨

2.请每位学员朋友带足二盒名片以及五十份左右公司宣传材料,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经.

3.本次培训所用音响效果好,为保证课堂内部音响质量不受干扰,请务必关掉呼机、手机等通讯工具;会场内不得彔音、摄像.

4.请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影,.制作学员通讯簿和赠送相片留念

5.我们衷心感谢您的配合.