生产计划及物料控制PMC

培训对象:　制造业、分销业、配送业、企业的高级管理人员·第三方物流企业的管理人员

企业内训培训目标

制定完善的生产与物控运作体系?预测合理的短、中、长期销售计划?生产能力负荷预先进行详细分析建立完善产品资料机制建立产品工程资料?建立完整的生产排程和周生产计划做到良好物料损耗控制和备料准确率?降低物料损耗机制和停工待料工时,跟进生产进度及物料进度和沟通协调?缩短生产周期而最终提高企业竞争力.

企业内训课程大纲

生产计划及物料控制(PMC)企业内训课程

物料控制管理概述

个案演算?-?物料成本

某著名电讯公司实现“零库存”个案

深圳某实业有限公司物料周转速度→周转率→存料率简例

物料管理三大因素结构图?

ERP(金碟K3)物料管理流程主接口实例分析

北京某欧洲通讯电子公司SAP系统采购订单管理流程主接口实例分析

物料管理相辅相成十四流程?-?生产订单处理→生产计划与过程控制→物料申购、采购→交期管理制度→供货商选择、评估、考核→品质管制方法→设计更改→新材料、配件确认及封样管理制度→物料备料与催料→进料检验及物料品质异常处理/?物料收发制度→制定库存量考核方案→仓库呆料处理制度→账物一致相关制度

个案演算:

江门某实业补料→损耗控制案例分析

深圳某日资公司生产零库存实例

物料管理新模式

多批少量生产现场供料三大做法

上海某公司物料管理供货商配送系统案例

精益采购?-?实时化采购流程的设计优势

供货商管理库存（VMI）鼓点式交货方式

供货商进行电子资料交换(EDI)实例展示

物料工程管理

物料规格四方面的订定与管制

材料清单?(BOM)?设计

物料分类→编号?-?三大原则、十项性质

物料ABC分析法、运用及执行步骤

材料计划与存量管制-?ODM→OEM分析

材料计划流程七步骤?-?某公司学员现场诊断

某OEM订单GG4K028A1跟进物料计划过程

某ODM?MPS物料需求申购计划→半成品入出存进度跟踪表

物料跟单员督促物料到位进度三种方法?-?备料到位率→目标法→预警法

安全存量VS最高存量VS最低存量

库存管理ERP子功能库存调整→库存查询→查询分析展示

物料成本降低途径和操作方法

存量管制

在七种情况下存量管制订购

安全存量设定方法及措施

存量管制的五种方式:定量定期→S_s管制→复仓式→批对批法(LFL)

物料请购、跟进与进料控制

佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购、跟进与进料控制过程实录研讨?

MRP计算→查询→日志?-?金碟K3系统主接口?物料短缺八大原因和七种预防对策

透过掌上计算器(Palm?Pilot)资料核实仓存实物展示

物料剩余七真因和如何治疗→预防剖析物料供应不继五大方面

生产计划控制实用手法

生产计划控制流程七途径?

东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录

生产计划单(PO→NO:GG4K028A1)→物料进出仓查询明细表→备料状况表→生产材料发料单(套料)→出料通知单→欠缺物料反馈表→生产进度表→订单集合查询完成表→外发成品生产进度表

ERP生产计划控制流程子功能

订货型生产与计划控制流程?-?伟易达个案

生产计划?与?销售(Sales)?业务链接流程?-?

准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

有效控制拖单、急单、补单五种措施(范例)?-?中山某衡器公司?

多批少量生产计划?与?备货计划管理流程解析

销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

某企业某月预测计划→安全库存量→备货分析报告→投料计划→备料需求计划实录分析

推进式(Push)与拉动式(Pull)生产控制系统区别

柔性化生产?(JIT)?方式

透过PE→IE手法达致柔性化

生产流水线→工装夹具设计改造?-?上海某电声公司现场图片分析

生产计划与进度控制

大连某日资公司生产主业务流程→生产控制基本流程案例分享

生产产能分析?:?人力负荷→机器负荷

插单产能规划应变六方法

生产计划要点、内容及编制演练

生产排序优先规则及标准

多批少量生产进度控制三个方法

生产管理MPS明细查询与跟踪

ERP车间管理明细功能工序汇报

如何统计分析生产资料

生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

现场运用LED监控生产进度实物展示分析

生产进度落后改善措施

跨部门生产进度控制七步骤

生产计划进度跟进案例分组研讨?

生产计划与生产控制绩效管理

生产计划→生产物料→生产控制绩效管理明细表

生产三类成本分析?-?财务监督→跟进

生产成本分析及生产控制

PMC绩效执行六部份

某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析

量化的指针→管理项目→对应日常制度→流程