计划与物料管理

中层管理人员

【课程目标】

1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率

2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力

3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源,提出切实可行的解决方法

4、提升个人价值，提高企业核心竞争力

【授课方式】

讲授+互动

【课程描述】

第一部分销售计划与生产计划

一、如何提高销售计划的准确率

二、产能分析

三、企业经营规划

四、销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划

五、月度计划/周计划/日计划

月度计划/周计划/日计划制定制定依据

案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据

案例分析：知名企业三天生产计划制定依据

六、均衡化/柔性化生产管理

七、生产计划控制

----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后

----每日生产计划看板管理

----生产日报表

八、如何控制插单

九、精益制造

----准时生产方式(JIT,Just–in–time)

----案例分析:丰田准时化生产方式

----案例分析:丰田准时化生产方式的技术体系分析

----精益生产与传统大量生产方式的比较

----精益生产体系分析

十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制

第二部分物料控制

一、物料控制过程与责任部门

二、物料工艺技术管理

----产品工艺流程图/分析工艺流程图样板

----物料清单(BOM)/分析BOM样板

----物料分类/编号

----物料ABC分析法和运用

----物料ABC分类管理

----损耗的制定

三、存量管制

----需求预测、物料计划与库存控制

----安全存量/最高存量/最低存量/采购点

----战略库存量

四、物料需求计划

五、送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本

----辅导企业案例分析:控制领料─生产现场物料控制从源头抓起

六、企业呆废料的防治与处理

七、企业资源管理信息化系统

----MPRⅡ系统介绍

----ERP系统介绍

----ERP系统成功导入及实施技巧

八、案例分析:全球知名企业快速供货体系分析

九、点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制

第三部分采购与供应商管理

一、竞争环境对供应链的挑战

二、供应商是企业竞争力的重要组成部分

三、供应商战略伙伴关系建立

----辅导企业案例分析:辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系

四、供应商评估

----供应商评估与选择的步骤

----供应商评估的参考标准

----案例分析:全球知名企业供应商质量管理体系评估标准

五、采购计划/委外加工生产计划

六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离

七、质量与交货期管理

----供应商日常监控的要点

----供应商监管程度

----如何监督和改善供应商产品的质量

八、供应商管理技巧

----采购分析技术

----管理输出和管理培训

----案例分析：全球知名企业供应商管理策略

九、如何缩短采购周期

----案例分析：宏基电脑采购系统

十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理

第四部分仓储管理

一、仓储规划

二、仓库职责

三、仓库盘点

----辅导企业案例分析:月度仓库盘点计划与总结分析报告

四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告

第五部分经验分享与学习总结

一、生产计划与物料控制管理人员应具备的素质

二、PMC现场问题处理三现原则

三、高效沟通方式四原则

四、学员学习心得分享

五、学员企业问题解决方案研讨

六、讲师点评