持续改善KAIZEN

培训对象:　总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量等部门主管　

　 培训方式:

企业内训培训目标

通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——Kaizen的世界：何时需要改善（Kaizen）,如何应用改善（Kaizen）；改善（Kaizen）的策略，常用工具和技巧；如何用最经济的成本，得到最有效的改善。

企业内训课程大纲

持续改善KAIZEN企业内训课程

一、常识性，低成本的KAIZEN

Kaizen与通常意义上改善

Kaizen的文化冲撞

Kaizen的特征

驱动Kaizen的两个原则

二、改善的起点及准备事项（用案例讲述）

改善机会描述------价值流图

识别改善机会

确定价值

产品流程中的价值流

流动中的价值

建立并培训团队

设定目标/收集基础数据

领导团队的职责

三、时间/任务管理及策略

每天活动策略和目标

四、改善的步骤

过程执行实况记录：区域记录，Kaizen信息

识别浪费

筹划对策：关注可完成项目，合理量化资源，低成本消除浪费，解决问题

实况检查：把握正确方向及充分精益的解决方法

实施改进：JUSTDOIT！

验证改进：是否达到目标并采取必要行动完成验证

量测结果

五、如何实施Kaizen（用案例讲述）

质量方面的改善（Kaizen）应用

质量成本

5M

不良品预防与过程预防

抽样操作

生产方面的改善（Kaizen）应用

现场改善

5S与目视控制

标准化作业

TPM

生产线编制

六、Kaizen的成功关键

精益思想

团队合作与沟通

督导

七、典型的改善领域：生产率提高，WIP减少，循环时间降低，提高设备OEE…

八、持续改善(改善效果跟踪，循环改善)