培训对象: 总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人
企业内训培训目标
通过本课程的学习,我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——Kaizen的世界:?何时需要改善(Kaizen),如何应用改善(Kaizen);?改善(Kaizen)的策略,常用工具和技巧;?如何用最经济的成本,得到最有效的改善。
企业内训课程大纲
持续改善企业内训课程
一、常识性,低成本的KAIZEN
?Kaizen与通常意义上改善
?Kaizen的文化冲撞
?Kaizen的特征
?驱动Kaizen的两个原则
二、改善的起点及准备事项(用案例讲述)
?改善机会描述------价值流图
?识别改善机会
?确定价值
?产品流程中的价值流
?流动中的价值
?建立并培训团队
?设定目标/收集基础数据
?领导团队的职责
三、时间/任务管理及策略
?每天活动策略和目标
四、改善的步骤
?过程执行实况记录:区域记录,Kaizen信息
?识别浪费?筹划对策:关注可完成项目,合理量化资源,低成本消除浪费,解决问题
?实况检查:把握正确方向及充分精益的解决方法
?实施改进:JUSTDOIT!
?验证改进:是否达到目标并采取必要行动完成验证
?量测结果
五、如何实施Kaizen(用案例讲述)
?质量方面的改善(Kaizen)应用
?质量成本?5M
?不良品预防与过程预防
?抽样操作
?生产方面的改善(Kaizen)应用
?现场改善
?5S与目视控制
?标准化作业
?TPM
?生产线编制
六、Kaizen的成功关键
?精益思想
?团队合作与沟通
?督导
七、典型的改善领域:生产率提高,WIP减少,循环时间降低,提高设备OEE…
八、持续改善(改善效果跟踪,循环改善)