培训对象: 审计人员。总经理、各部门经理、财务总监、财务分析、内部控制协调员
企业内训培训目标
为何学习本专题?强健的内部控制体系是企业构建核心竞争力的三大支柱之一,内部控制是防范风险暴露的关键文化与技能,本课题已成功举办数十次,被学员称为非常实用的课程。
企业内训课程大纲
国际企业内部控制与审计实务企业内训课程
国际企业内部控制与审计实务
培训费用:2800RMB/人(含培训费、资料费,午餐)
2006年7月15-16日
为何学习本专题?
强健的内部控制体系是企业构建核心竞争力的三大支柱之一,内部控制是防范风险暴露的关键文化与技能,本课题已成功举办数十次,被学员称为非常实用的课程。
讲师简介:
JohnWang
纬时公司高级讲师.拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验.曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。
参加对象:
审计人员。总经理、各部门经理、财务总监、财务分析、内部控制协调员
课程大纲:
1、内部控制与审计导言
?什么是内部控制
?内部审计与内部控制的区别
?内部控制的COSO控制框架
?会计程序、预算控制、公司政策与内控
?跨国公司内部控制实践
?中国内部控制实践
2、如何建立有效的内部控制
?实施内部控制的流程图解
?某跨国公司内部控制标准评析
?某跨国公司内部控制结构评析
?内部控制执行中不同角色
?程序设计、文件设计与流程设计
?不同规模企业的内部控制
3、重要循环与风险风析
?企业战略与组织
?企业预算管理与控制
?人事循环与法律
?信息、销售、采购
?政府、海关、税务
4、如何实现内控目标
?财务报表真与假
?商业道德与商业舞弊
?财务报表识别利器—RECO
?法人治理结构
5、总结与研讨
?内部控制走向何方?
?业务流程再造
?SOX法案对职业经理的影响