企业项目管理战略规划与实施

培训对象:　企业管理高层、部门负责人、项目总监、项目经理等。　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

介绍项目管理应用现状与价值，项目管理在企业实施的三个层次；企业项目管理成熟度和组织项目管理整体规划；结合案例分析项目组合管理，项目群管理和项目管理的实施流程和方法。探讨项目办公室的设计与实施，以及组织实现战略到成果的有效方法。

企业内训课程大纲

企业项目管理战略规划与实施企业内训课程

项目管理的应用与价值

战略管理和项目管理

SWOT

战略计划分层

项目管理的应用现状

组织项目管理

战略路线图

组织项目管理成熟度模型OPM3

各组织项目管理成熟度级别描述

企业如何提升组织项目管理成熟度级别

组织项目管理整体规划

如何提高组织项目运作绩效？

组织项目管理战略规划

项目管理部门设置（角色）及职责

项目组合管理

组织项目管理遇到的问题

项目组合管理流程-12步

项目组合管理的作用

项目评估标准的定义

案例介绍

项目群管理

组织项目管理问题分析

项目群组管理内容

项目生命周期理论

项目管理流程开发

项目立项过程可视化

项目里程碑计划和控制

项目中心

过程库管理

ProcessEngineer

TheProcessLibrary

最佳实践的获取途径

项目管理

项目成功的标准

现代项目管理理论

项目精细化管理

项目管理模型

项目管理方法

项目的知识管理

项目管理实施方法论（31件该做的事）

项目管理实施方法模型

项目办公室

项目办公室的客户

项目办公室的职能

组织项目管理实践案例

项目管理整体规划

项目管理部门设置及职责

投资项目排序和优先级设定

平衡项目投资组合

能力模拟–财力分析

项目管理流程开发

项目计划和控制方法开发

人力资源集中管理

过程模板设计