Project2003高级应用课程

培训对象:　IT、石油、化工、电力、环保、交通、建筑等行业的集成项目及工程项目团队，项目经理

企业内训培训目标

主要讲解MicrosoftProject2003和ProjectServer2003软件的使用。结合PMI项目管理的知识领域，国际流行的EPC模式的特点和典型项目案例，讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业的项目管理。三、培训目标：与国外先进企业相比，国内企业除了项目管理体制不完善外，在项目管理的技术水平应用上也有很大欠缺。通过课程，学员通过学习将现代项目管理知识的和PROJECT软件应用有机结合，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，学会使用project工具编制和优化项目计划，进行项目资源调配，项目进度监控管理，利用成本管理和盈得值技术分析项目，控制项目的工期和风险分析，利用网络协作和管理项目团队。

企业内训课程大纲

Project2003高级应用课程企业内训课程

1、项目管理的相关知识

项目的特点项目管理现状项目管理九大知识领域项目的生命周期

工程及IT项目管理的特点及常用项目管理组织结构

国际国内EPC项目运作的几种模式介绍和特点

2、MicrosoftProject2003产品简介

MicrosoftProject2003的工作环境

MicrosoftProject2003产品分类、协作及主要功能

3、项目计划的创建与制定

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、

工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS

周期性任务、从Excel导入任务

设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性

任务信息汇总、任务层次划分里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

4、项目资源分配

资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息

资源的分配策略资源工作表资源使用状况共享资源库

资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

5、项目成本管理

项目成本划分资源成本管理体系与任务成本管理体系

成本信息计算成本公式自定义现金流量

成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标项目S曲线的绘制与分析

6、项目的跟踪与控制

设置项目比较基准任务执行进度跟踪

项目的动态跟踪采集任务完成的实际数据成本跟踪

项目控制机制项目执行状况分析

项目计划调整项目风险分析

7、通过视图和报表管理项目

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

视图自定义筛选器和分组技术的应用制作项目报表技巧

8、多重项目管理

项目文件合并，主/子项目管理；

多项目工作环境保存

项目之间关联设置项目间共享资源

群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

9、利用MicrosoftProject2003Server实现沟通管理和文档管理

实现项目沟通管理的各种途径

项目中心管理及项目计划、工作分配的发布

项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报项目经理确认项目进度

结合ProjectServer实现基于web方式的项目沟通管理

项目的状态报告、项目文档和问题管理

10、思考练习与上机练习

Project2003的环境设置

如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期

如何利用project跟踪控制项目进度

盈余值分析

思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。