项目合同的有效制定和管理

培训对象:　公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

相关基础法规内容介绍；合同法内容介绍；项目谈判前的准备；项目谈判中的法规运用；项目合同条款的制订；发生争议后的法律对策......理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

企业内训课程大纲

项目合同的有效制定和管理企业内训课程

1.相关基础法规内容介绍

相关经济法律概述

几个重要的法律概念：时效、缔约过失……

2.合同法内容介绍

合同法重要内容的简述

相关特别规定

3.项目谈判前的准备

如何搜集相关的法律规定

了解对方的资信状况

了解对方的需求和实力

4.项目谈判中的法规运用

充分运用已掌握的法规政策进行谈判

有效利用将出台的法律进行谈判

在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督

5.项目合同条款的制订

项目合同应具备的主要条款

制订合同时应注意的问题

6.项目合同的签订

签约时间及地点的选择

合同附件及后续合同的签订

项目合同存在漏洞时的补救

7.项目合同的执行

注意留存执行合同的资料

在双方发生争议时如何搜集相关证据

必要时利用合理的行政监督来确保

合同的执行

8.发生争议后的法律对策

谈判阶段应注意的法律问题

进行诉讼/仲裁的技巧

如何寻求专业人士的帮助

在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作，如何对工作进行有效地监督