管理教练特训

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理（主管）．后备干部人选。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

一、管理是什么：请别人来完成工作。NLP的基本精神：十二条前提假设。本人处理每一件事情的原动力…

企业内训课程大纲

管理教练特训企业内训课程

一、管理是什么：请别人来完成工作

NLP的基本精神：十二条前提假设

本人处理每一件事情的原动力：信念系统

一个人最深层的本质-----自我价值

大脑处理事情的逻辑层面------理解层次

二、员工与雇主是什么的关系

我与其它人事物之间的关系-----------系统性和三赢

三、行为心理学基础：

发现行为背后的正面动机、每一个人都有丰富的资源使自己成功快乐

人际关系的基础因素

共同信念、共同价值

五、五个必备信念：

一个人喜欢您，是因为您让他更喜欢自己；…

自愿的提升，需要让对方醒觉、接受问题在于自己、有提升的原因、有改进的方法基本技巧之一---打破状态

基本技巧之二----未来测试

基本技巧之三----呼吸的运用

基本技巧之四----正面动机、深层需要

认识大脑的思考模式----内感元贮存系统

六、什么是P管理教练：

通过发问的教练技术，思维的深层想像，创造新的经历－情绪－信念－行为，创造出新的成果。

七、问问题的好处：启发对方主动思考、让对方成为决策成员之一、让对方有成就感…

八、什么是有效沟通：身体语言、声调、文字，提升你的敏锐观察力。

九、不是你，是谁呢？是谁决定了你的行为，你的情绪，你的表现，你的业绩…

消除往事带来的不良情绪----改变经验元素

不解决事情也可以消除情绪的技巧----逐步抽离法

处理情绪的技巧-----EQ形处理他人情绪法

十、教练的身份---如何担任一个成功的教练

教练重视未开发的潜质，并非过去的表现：

一个有效的教练：如何建立亲和感；先同步，后带领,,让对方看到新的可能性。

十四、有效的教练问题

做管理教练时，处理自己心情状态的方法---达到人生整体平衡满意的技巧

将封闭式问题转化为开放式问题的方法：启动人的主动思维，开放更多的可能性…

后设模式的作用：我们的语言会对事实扭曲、删减和一般化，让我们了解如何简单

改变他人的信念文字的魅力。

十五、引发式管理分析

十六、管理层：不断招收新员工或保留培训老员工？

行为的后果影响员工的选择：

如何改善和管理表现不良的员工

如何管理和激发表现良好的员工及一般员工

十七、目标－现状：你的现状如何？你的理想目标？什么阻碍了你，你有哪些资源，达成目标的方法…

如何开阔思维，发现更多可能性（做什么、何时、何地、谁、决心）

十八、教练的自我提升