生产计划与进度控制

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：经理、厂长、生管、PMC、采购及生产管理人员

课程目的：1,建立完善的生产运作体系，预测及制定合理的短、中、长期销售计划2、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提升准时交货和降低库存成本3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制4、提高备料准确率，降低物料成本和停工待料时间，保持生产顺畅

课程内容：第一讲：需求与预测

独立需求与从属需求

需求变动模型

需求管理

预测原理

预测4大实用定性方法（游戏）

预测5大实用定量方法

使用EXCEL提升预测技巧

第二讲：产能与负荷

计划产能、有效产能、实际产能的关系

产能平衡案例分析

产能平衡改善工具

负荷分析：人员、机器

第三讲：生产计划

综合生产计划制定策略

主生产计划制定和控制点

小组讨论

生产排序优先规则

生产排序标准

排程技巧演练

第四讲：生产控制

生产进度控制方法—事前、事中、事后

生产进度落后应采取的措施

跨部门生产进度控制步骤

均衡性控制

成套性控制

生产异常控制