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TEMBA资本运营—企业融资

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1975
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

背景

融资,绝大多数人会觉得太复杂、太深奥。但凡是听过《T-EMBA资本运营——企业融资》的人都会感觉到:“啊,原来并非如此”!在这里,房西苑老师教你如何用杠杆撬动球,如何用“空手”套得“白狼”!

房西苑老师是一位典型的“空中飞人”,一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人,国内少有的在美国和中国既“买”过企业,“卖”过企业的实战派融资专家。

课程配方

理解投资、融资殊途同归;懂得投资攻略,就掌握了融资秘籍;

怎样使你的企业资产按几何级数增长;

怎样借用别人的大笔资金开展自己的事业;

学会项目包装的要旨和技巧

课程大纲

一、资与融资殊途同归

二、资金内循环与外循环

三、股本资金与信贷资金

1、企业外循环资金来自两个方向:2、信贷资金与股本金的区别:

四、两种不同的发展战略

1、上楼梯战略:2、上电梯战略:

3、今天时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼;

五、资产运营是商品交易

六、不同层面的投资者

1.以投资商务模式划分2.以资本运营功能划分

3.以资本运营阶段划分

七、投资资金的运营模式

1.四个角色,三权分立:2.所有权与经营权分离:

案例:股权结构演变

八、融资模式与优选排序

九、融资模式及案例分析

1.产权融资:2.信用融资:

3.案例分析

十、融资租赁及租赁决策

十一、投资选项三道门坎

十二、投资决策四项原则

十三、选项决策优选排序

1.项目的增长潜力分析:2.项目的性价对比分析:

十四、标准的投资决策程序

十五、投资项目市场分析

1.市场分析的范畴:2.市场分析的方法:

十六、为投资者预留退路

十七、项目包装要旨和技巧

1.投资者爱听什么故事2.巧妙地运营无形资产

3.项目是写的不是谈的4.如何说服投资者拍板

十八、关于中介机构的功能

1.服务于项目公司2.服务于投资机构

3.相关房氏三定律

十九、商务模型的设计策划

二十、商务计划书基本模式

二十一、资产并购的原始问题

二十二、资产评估的基本方法

1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标

3.三项指标之间的关系

二十三、现金流量的测算方法

1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标

3.三项指标的功能侧重4.会计财务与金融财务对比

二十四、投资者期望的回报率

1.回报倍数与收益率之间的关系2.项目发展阶段与期望值的关系

二十五、投资项目的风险分析

1.项目投资风险的构成2.风险分析的常用方法

二十六、兼并重组的基本模式

1.公司合并:2.公司收购:3.公司分立:

二十七、兼并重组动机和方向

1.兼并重组的动机:2.兼并重组的方向:

3.兼购中的陷阱误区:

二十八、资产并购的价值评估

1.协同效益的评估:2.并购利益的分配:

3.并购的财务操作:

二十九、资产并购的操作模式

1.并购操作考虑的要素:2.资产并购的案例分析:

讲师介绍

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