年度培训规划与培训体系建议

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

1天(09:00-16:30)

课程前言朋友，您是苦于：培训计划年年做，却总是不能有效实施？培训预算已经做到最低，却还是被财务部门砍了又砍？培训费用花了不少，却看不到收益在哪里？其它公司培训体系总是做得有板有眼，自己做得却不如人意？培训公司及讲师让人看得眼花瞭乱，却不知如何有效选择？

朋友，您是否想：学会结合自己的企业特点拟定年度培训计划？通过内部及外部讲师的授课使培训产生更大的效益？分享国内外知名企业体系建立的方法？学会合理编制年度培训预算又能顺利通过财务审核？学会建立企业内部培训体系，培养内部讲师团队……

《年度培训规划与培训体系建设》将与您分享成功案例并教授您实用工具。

课程对象人力资源主管、经理、副总、行政管理人员和部门经理等。

课程大纲第一讲：人力资源开发与培训

1.培训的目的及其重要作用

2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策

3.如何让培训产生效益

4.企业战略与培训体系建设

第二讲：企业年度培训规划如何做

1.不同规模企业的培训计划

案例研讨：某企业员工的培训计划的问题

案例分享：：国内外知名企业培训体系介绍

2.拟制计划时需考虑的因素

3.如何拟制年度培训计划

案例分析：如何进行培训需求调查

案例分享：两种常用的培训需求调查的方法

4.课程计划的结构展示

5.年度培训计划结构

案例分享：某集团公司年度培训计划

6.如何进行培训费用的预算

7.编制预算方案时的注意事项