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职业生涯规划培训课程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:赵磊
  • 课程编号:NX60498
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业高层经理、部门经理

课程简介

课程目标

1、 让学员深刻理解员工职业生涯规划与管理的理念和基本方法

2、 协助学员掌握职业生涯规划与管理工作的基本技能

3、 使学员了解企业职业生涯规划与管理工作实施技术

【培训方式】:

幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。

课程提纲

第一讲、人生发展与职业生涯

为什么要关注职业生涯

梦想与职业生涯的关系

人生发展与职业生涯的关系

定位与角色

第二讲、充满机遇的职业生涯

职业生涯的不同时期及其特征

职业生涯危机及其应对

职业生涯成功方向的多样性

第三讲、职业生涯成功秘诀

职业生涯的真正关注点

职业生涯快速进步的秘诀

永远为自己打工

第四讲、确定职业生涯之路

市场经济社会与职业生涯

职业化的真正内涵

职业生涯的发展历程

第五讲、职业生涯与企业竞争力

对企业战略的重新认识

人力资源与职业生涯的关系

企业管理人才队伍建设的方法

第六讲、职业生涯开发与管理宗旨和原则

职业生涯开发与管理的宗旨

企业对员工的态度历程

企业员工培训的思考

企业目标与员工目标的关系

职业生涯开发与管理的原则

第七讲、职业生涯规划基础

职业生涯信息库基础文件及其关系

职业生涯现状分析的七项内容及其特点

工作分析的内容及其内涵

第八讲、职业生涯规划实操技术

职业生涯规划的特点

职业生涯规划的性质

职业生涯规划的具体内容

第九讲、个人职业生涯实践

机会与能力的关系

提高能力六个层次

对“工作结果”认识的历程

第十讲、组织职业生涯实践

种子与土壤,个人和组织的关系

职业生涯开发与管理工作体系

职业生涯开发与管理制度

实施职业生涯开发与管理体系过程特征

职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法

如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路

划分每项技术素质的等级

描述每种技术素质的不同等级的要求

建立技术素质词典      

技术素质建立的基本方法

专家访谈法         

流程分析法

练习:技术素质词典建立练习

第六部分 胜任力素质模型在企业人力资源的应用

1、员工发展计划

员工个人素质备案/个人素质评估表   

差距分析

建立人员发展计划

素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系

3P薪酬体系简介           

基于素质的薪酬确定

基于素质的招聘选拔

根据素质选择测评工具和测评方法 

结构化面试

基于素质的继任计划

基于素质的培训和发展/职业生涯规划

第七部分 素质模型建立答疑

讲师介绍
赵磊

赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,,并曾多年服务于某著名咨询公司,在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面,积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

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