基于战略的人力资源规划

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

K公司开发部史经理推开总经理的办公室：“赵总，人力资源部干什么吃的！都快一个月了，让他们招的技术人员还没有到位……”赵总对秘书说：“去把人力资源部经理给我叫来！”

人力资源部钱经理急匆匆走进赵总的办公室：“老板，什么吩咐？”赵总：“开发部的人员怎么现在还没有招到？”人力资源部钱经理看了一眼站在赵总身边的史经理：“老板，我们需要史经理配合。”赵总：“招聘不就是人力资源部的事情，难道你们招不到还要别的部门来承担责任吗？”

钱经理苦笑：“我的老板，开发部需要什么样条件的技术人员、具备哪些专业技能，到现在都没有提供我们，况且他们需要招聘20名，也没什么依据……”赵总略带不悦：“史经理是这样的吗？”史经理：“这还需要问我们吗？人力资源部应该知道的！至于20名是赵总在年度总结时说今年要扩大技术力量，加大开发力度，我当然需要这么多人了。”

你是否也在面对这样的史经理，你意识到问题的所在了吗？你是否会寻求史经理的帮助确认应招聘的技术人员的条件，然后就开始进行招聘了呢？如果这样，你知道自己在鼓励类似事件的发生吗？你会告诉怎么可能！但是你的确在发出这样的鼓励信息！

所有的CEO与HR关注的话题：未来我们的人员结构怎样？我们最需要哪些人？我们怎么找到这些人？我们怎样才能让这些人充分发挥才能？怎样才能使人员为企业创造最大效益？

课程收益

通过借助课程背景触动学员的敏感神经---引发HR深入思考；透过案例来清晰什么样的HR才是企业需要的战略伙伴；让HR掌握如同财务理财一样的理人的本领；获赠大量拿回去就能用的实战工具！

课程大纲

序：职场回顾

婷婷的苦恼—-明年预算怎么做

部门经理要人的时候HR成了猪八戒

新上任的林岱

目的：清晰为什么需要制定HR规划

第一单元：制定HR规划的步骤

1、充分了解公司发展战略和目标

案例1、Rain公司发展战略

透析现行机构对公司发展的制约因素

掌握如何调整现行机构适于公司发展要求

目的：让HR清晰战略伙伴的作为

了解组织架构图背后的含义

案例2、TPN女装的发展战略

展望公司未来的人员分布

预测支撑未来人员分布的人力透支

目的：令学员充分了解企业需要的HR

把握HR规划预算的首要依据

2、HR盘点

(1)为什么要盘点研讨(2)基于人力配置的盘点6要素

(3)基于ER管理盘点的6要素(4)基于HR体系盘点的8要素

目的：引发HR建立管理台帐的行为

专业度就是将每一个细节做好

3、HR现状分析

BSC分析法（人员质量的规划依据）

目标预测法（人员数量的规划依据）

问题分析法（人员结构的依据要素）

目的：了解适用于自己企业先行HR体系的分析方法,影响人力配置规划的变量（数量、质量、结构）

4、确定未来一段时间HR工作重点和亟待解决的问题

四项限梳理法

研讨：选人的体系

育人的体系

用人的体系

留人的体系

目的：清晰HR规划工作模块

第二单元：HR规划的内容

1.案例：理念规划

2.人力配置规划

练习：TPN女装的人力配置规划

目的：掌握人力配置规划的操作步骤

3.HR管理体系的规划

组织发展规划

职位规划（职位管理+知识管理）

人力配置规划（招聘管理）

人才培养规划（继任管理+培训管理）

薪酬规划（奖励计划+福利计划……）

评价机制规划（素质测评+绩效测评+能力测评）

操作流程的完善规划

4.案例：某地产开发商的HR规划

5.案例：某连锁经营企业的HR规划

目的：掌握HR规划如何与企业的战略目标相匹配

清晰企业人力资源管理的核心功能

练习：TPN女装的HR管理体系规划

第三单元：HR规划执行中的风险预测

1.角色转变的风险分析

2.人力资源管理模块完善的风险分析

3.流程完善的风险分析

4.信息系统的风险分析

5.沟通渠道的风险分析

目的：充分体会HR规划的实施是一个工程,懂得如何防患于未然，降低HR规划过程的风险系数