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人力资源战略规划专题

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  • 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地(选、用、育、留)管理工具,帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能,有效激发员工积极性,迅速提升团队的整体效能。
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  • 主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等,为员工顺利开展相关工作做好准备。
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  • 人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。
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  • 是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
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  • 本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。
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时长 主讲老师
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  • 课程特色: 理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、管理游戏、角色模拟 课程大纲:战略性人力资源规划及应用实务课纲 第一部分:公司战略规划与HR战略 1.公司战略规划 一个最佳管理的公司要具备
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。 课程背景: 从人才管理的角度,
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  • 【课程收益】 您将收获: 掌握21世纪战略性人力资源管理的发展及其最前沿的知识体系; 了解中国企业战略性人力资源管理的特点及模式; 掌握构建中国企业战略性人力资源管理的具体方法与技巧;
  • 第一单元:问题的提出1、基于战略的“郁闷”。 2、基于系统效率的困惑。 第二单元:企业的可持续发展及人力资源1、企业经营价值链。 2、如何经营人才。 第三单元:企业核心能力与人力资
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