全景人力资源与效能提升训练营

企业领导班子成员、人力资源部门负责人、公司高级管理人员等

UVCA时代，新时代背景下的人力资源管理，无论是人力资源视角、理念、体系、思想和方法，都发生了质的改变。从企业组织与人力资源管理发展趋势来看，组织结构、领导力差距、文化影响力、员工敬业程度、组织学习能力、企业发展与建构思维、人力资源组织领导能力、人力资源能效分析、数字化人力资源以及人力资源管理，都需要重新建构并借助人力资源管理价值升级，实现组织内部核心能力和外部市场适应能力的双灵活和双提升。

如何实现这些新时期人力资源发展要求，首先需要我们系统思考并回答以下问题：

组织当前发展面临的主要困难和挑战有哪些?

数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构包含哪些方面?

数字化驱动的生态型组织基本特征对人力资源管理提出哪些新的要求

人力资源管理者如何通过价值提升，帮助组织打造人才竞争优势?

课程目标：

1、清晰理解组织发展面临的局面及人力资源管理者新定位与新角色;

2、从人本的解构中导入现代企业人力资源战略价值管理与前瞻理念;

3、建立组织与经营双视角，并与人力资源管理工作进行有效融合;

4、掌握企业经营管理赋能的理念与方法;

5、全面提升自我人力资源管理价值。

课程内容：

第一部分：新时期企业竞争与发展

1、认识企业竞争与发展

1)企业竞争理解及本质

2)组织竞争优势及来源

3)建立以人为中心的核心竞争能力

2、新时期企业管理发展矛盾与冲突

1)新时期企业发展的冲突与矛盾识别

2)人力资源面临的挑战

3)人力资源能力建构及冲突应对策略选择

3、新时期人力资源管理全新视角、理念及方法

1)三种视角

2)新时期人力资源理念、体系、思想和方法

第二部分：全景人力资源管理

1、数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构

1)人力资本赋能

2)利益共享

3)价值(客户价值)管理

4)平台融通

5)数字经济

2、全景人力资源建构

1)互动：人文驱动

2)互联：开放组织系统

3)互通：沟通赋能协同

4)互惠：共享与互利互惠

案例学习：全景人力资源建构体系及标杆说明

第三部分：实效成长-企业人力资源效能提升

1、本企业人力资源效能盘点与整理

1)目标与绩效结果回溯

2)人力资源配置与盘点

3)内部标准贯标与结果要求

4)人才动能与人力资本建设

5)人力资源动能转换

学员依据讲师提供模板，一步一步完成现有组织人力资源效能盘点与回溯

2、本企业人力资源效能提升行动计划

1)组织设计

2)组织分工与协同

3)目标与过程绩效分解

4)人才配置与动能转换

5)组织文化及员工心理契约建设

学员依据讲师提供模板，一步一步完成本企业人力资源效能提升计划

3、未来成长展望

1)从人力资源走向人才智本

2)两个警惕：成长结构压力与内生动力趋势转换

旂瑢

诺丁汉商学院 工商管理博士

北京大学EMBA人力资源讲师

对外经济贸易大学MBA校外辅导老师

组织发展和人力资源提升辅导专家

组织意义建构及发展竞争力企业领导人成长教练　　　

专业领域：

旂瑢老师通过咨询价值与客户价值交付研究，依托个人专属Sensemaking（释义）在组织建构和组织竞争能力提升方面进行企业辅导和教练技术应用，帮助企业组织更好超越人才壁垒、价值多元化冲突问题解决、组织更好内部优化以促进外部市场适应力提升的竞争力提升计划实现，最终促进企业组织竞争能力提升。

部分客户：

中国移动、中国国航、中石油、蒙牛乳业、中粮生化、沈阳红药、三九药业、特变电工、中国兵器集团、有研硅股、BP SUNOASIS、CNNIC、航天科技、博彦科技、工业微生物研究所、哈电机、长城工业、国华准电、方正科技、美的集团、山东电力、全球基金、平安保险、太平洋保险、人保财险、工商银行……