有志提高个人技能或企业管理人士
课程描述
加强库存管理,使年终盘点作业有章可循;
库存管理是现代物流管理的重要一环,库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证,随着订货周期的缩短,出入仓库的货品频率越来越高,货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率,企业会出现虚盈实亏的局面,严重影响企业的生存和发展。
本课程从现代物流管理的角度,运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧,对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。
本课程授课讲师讲授风格与内容别树一格,各企业问卷调查满意度均为一流,实际辅导厂商经验丰富,所谈内容均符合企业需求,所指案例均为企业盲点与瓶颈,带给企业有用及能解决问题的实务性作法,佳评如潮。
培训对象
财务管理人员、生产现场管理人员、仓库管理人员
课程大纲1、年终盘点的意义与目的
盘点的意义
盘点的目的
2、盘点的基础工作
盘点作业流程
盘点基础工作之一:盘点方法
盘点基础工作之二:盘点组织
盘点基础工作之三:盘点配置图
3、盘点作业的9项步骤
盘点作业步骤
盘点前准备
盘点时间的决定
盘点工作分派
储存场所的清理
单据整理
盘点中作业
差异因素追查
盘盈盘亏处理
4、盘点的种类与方法
盘点种类
帐面盘点法
现货盘点法
循环盘点法(一)
循环盘点法(二)
循环盘点法(三)
循环盘点单
期末盘点与循环盘点的差异比较
5、盘点结果评价与检讨
盘点后须回答的5大问题
误差率解析
盘点评价的三大指标
6、呆废料处理
呆料确定方法
废料确定方法
呆废料处理方法