产品研发的管理与整合应用

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

产品研发管理之目的，不是在管理研发人员，而是在架构一个优质的协同产品研发支持环境，整合信息科技与管理概念，创造产品资料再利用价值，协助研发人员专注于产品的创新，蓄积产品研发能量。因应产业全球布局所衍生产品研发管理的复杂化问题，达到协同产品研发的可销售性、可生产性、可信赖性、及可维护性，并符合环保规范创造产品研发管理的良性循环。

课程大纲

协同产品研发

~范畴与架构~

一、认识协同产品研发及管理

研发管理常用名词说明

塑造一个优质的产品研发支持环境

信息科技的冲击与产品研发管理概念

研发管理电子化解决方案简介协同产品研发

~管理能力~

一、同步工程于研发管理之应用

同步工程之目的手段与精神

同步工程的分类应用

同步工程应用于研发之四个阶段

二、知识管理的核心-构型管理

何谓构型管理

构型管理管理的三个构面

构型管理的应用

三、谈产品研发之企业再造工程

企业再造与工作改善应用差异

观念再造、组织再造、流程再造

研发流程再造之应用四、客户导向的产品研发

新产品研发之四个特性

研发管理之重要性

产品研发之恶性循环及良性循环应用与研讨

两岸三地之协同产品研发模式

绿色设计

协同设计