战略人力资源管理体系应用

总经理和中层部门经理

企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。房地产是快速发展的一个行业，追求服务质量和服务特色始终是房地产行业的立身之本，服务质量的好坏又来源一线所有在岗人员的工作表现。

围绕着提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求，我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系统五项基础，其包含主要的十个方面的内容，例如人力资源战略体系如何构建，人力资源的基础工作分析如何展开等等，这十个核心课题又是对人力资源的选、用、育、留四个环节的深入阐释与实践应用，具有一定的实操性和先进性，我们相信通过系统地学习必将对企业未来的人才管理实践活动提供有效的帮助。

内容介绍：

第一部分 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划

1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验

2、人力资源战略规划在经营战略中的影响

3、把个人追求融入到企业发展目标之中

4、企业用人之道和用人艺术

5、企业变革与成长的需要

6、前瞻性战略人力资源管理的实现

第二部分 战略人力资源管理体系应用

1、企业管理系统思考的方向

2、如何实现企业的持久

3、企业发展的依据——理念依据和客观依据

4、企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系

5、系统化人才管理的5P模型

第三部分 人力资源管理基础——工作分析与职务设计

1、管理的实质与认知

2、职业管理者的角色定义与企业定位

3、推卸管理责任的原因分析与解决措施

4、管理者的职责要求与素质能力要求

第四部分 人力资源开发管理中的选人、用人、育人、留人

1、人才对企业的重要作用

2、如何发现和选用人才

3、如何使用人才

4、如何培训和培育人才

5、如何留住人才 

参加对象：总经理和中层部门经理

培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。