工作分析与职位评价入门

职位分类法，就是评价者预先制定出一套供参照用的职务级别标准，然后将待定级的职务与标准进行比较分析和整体的综合性评价，并将其编入相应的职务级别中。

元素比较法是一种量化的工作评价方法，是在确定关键岗位和付酬因素（即企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素）的基础上，再运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率。

　为各项人事决策提供了坚实基础

通过对人员能力、个性等条件分析，做到人尽其才

通过对工作职责、工作流程的分析，使人尽其职

通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调

能科学地评估员工的绩效，有效地激励员工

　建立一个新的组织时

由于战略的调整、业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化时

企业由于技术创新，劳动生产率提高，需重新进行定岗、定员时

建立制度的需要，比如进行绩效考核、晋升、培训机制的研究时