企业的内部环境分析

企业资源的分析过程

分析现有资源：管理者和管理组织资源；企业员工资源；市场和营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源

分析资源的利用情况：原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行

分析资源的应变力：分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上

进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析

企业能力分析

3.2.1 以资源为基础的战略分析过程

3.2.2 企业能力分析

财务能力分析：分析企业财务状况广泛使用的方法是财务比率分析，财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。分别计算出五类指标并画出雷达图，就能够清楚、直观、形象地揭示出企业的财务及经营状况的长处和弱点，这对于制定正确有效的企业战略具有十分重要的意义。

企业能力分析

生产管理能力分析

生产过程分析：主要涉及整个生产系统的设计。

生产能力分析：主要涉及确定企业的最佳生产能力。

库存分析：主要分析原材料、在制品及产成品存量管理。

劳动力分析：主要分析对熟练及非熟练工人及管理人员的管理。

质量分析：主要分析质量控制、质量检验、质量保证和成本控制。

企业能力分析

组织效能分析

从分析组织任务分解入手，对组织任务的分解过程和分解结果进行逻辑分析，进而对组织任务分解的合理性作出判断。

从分析岗位责任制、职责权限对等性入手发现改善的机会

从分析管理体制入手，对企业集权与分权的有效性进行分析。

从分析组织结构入手，确定现有组织结构是否适应未来战略方向。

从分析管理层次和管理幅度入手，发现新增或合并管理职能部门的可能性。

从分析人员入手，根据组织任务分解、职位标准和职务手册等对企业所有现职管理者承担现职工作的能力和职业前景进行分析判断，看现职管理者的胜任程度和职位标准等是否应当修正。

企业能力分析

企业文化分析

企业文化现状分析

企业文化建设过程分析

企业文化特色分析

企业文化与战略目标、战略和内外环境的一致性分析

企业文化形成机制分析